促进民族团结没有终点

　　在中石油新疆油田分公司采油一厂，提起古加娃·马合木提会让她的姐妹们羡慕不已，因为她是之前厂里少数民族中为数不多的能通过高级工考试的职工。除了自身努力，古加娃却认为这要归功于该厂开展的“民汉结对子”活动。

　　据了解，从开展 “民汉结对子、结师徒”活动以来，目前采油一厂35岁以内的青年员工结对率达到了100％。从早期的“语言对子”“技术对子”拓展到现在的“思想对子”“生活对子”，一对对各民族相互信任、相互关心的“兄弟情”“姐妹谊”谱写着民族团结的多彩乐章。

　　语言问题困扰员工发展

　　1955年10月29日，由8个民族36名工人组成的原新疆石油局1219青年钻井队在准噶尔盆地戈壁荒漠打出第一口井，由此拉开了建设新中国第一个大油田的大幕。1960年11月1日采油一厂成立，几经变革，现已拥有2402名员工，其中少数民族员工696名，占员工总数的29%。

　　对于采油一厂来说，如何管理好这么多不同民族的工人成为企业发展的关键。许多人都认为，成立好领导机构，定好规矩，落实好具体责任即可，可事实远比想象的复杂、繁琐。仅仅是语言问题就给少数民族员工造成了很大的困扰。

　　刚进厂的时候，古加娃技术素质相对其他员工较弱，汉语水平低，不仅写资料要花几个小时，而且井口操作更是一筹莫展。很多员工都有着古加娃这样的苦恼，这不仅影响着不同民族员工的交流和团结，更影响着企业和个人的发展。

　　“当时有不少少数民族员工汉语水平表达不好，在日常工作、学习和生活中交流起来十分困难，就不用说是学习知识了。”新疆油田采油一厂副厂长艾克拜尔·台甫拉说。

　　“怎样才能让各族员工的心聚到一起，情融在一起？怎样才能快速提高员工的职业技能？”成为该厂党委历届领导班子一直思考的问题。

　　“结对子”产生“黄金搭档”

　　针对这种情况，上世纪70年代，采油一厂基层班组率先开展了民汉“结对子”活动，以此来提高少数民族员工的汉语水平。古加娃就是在“民汉结对子”活动中找到汉族师傅周荣兵。

　　“我觉得我自己的汉语水平还可以，可是考高级工那会就感觉跟不上了，考了几次都没考过。看身边有些朋友参加了‘民汉结对子’活动，当时我也想找个师傅帮我。”古加娃说，“周师傅是高级技师，我抱着试一试的态度跟他说了，他马上答应了，并认真辅导我，经常放弃午休时间，教我工程制图，他自己一遍一遍的画，画完再跟我讲解，直到我学会。”

　　自从周荣兵和古加娃俩人结成对子后，成为了全体员工公认的、不可缺少的“黄金搭档”，在岗位上演绎了一段浓浓的民族情。目前，全厂高级技师、技师全部参与其中，有技能鉴定需求的少数民族员工都有师傅帮助。

　　此外，针对汉语水平较低的少数民族员工，该厂从2009年到2011年连续三年开办HSK汉语水平提高培训班，先后有147名少数民族员工通过了自治区HSK汉语水平统一考试，为少数民族员工今后的各类学习打下语言基础。 

　　现在，采油一厂还有民汉“对子”114对，其中有不少师傅都是少数民族，而徒弟是汉族员工。高级工程师买买提·加马力就是一个典型的例子。

　　“通过“结对子”不仅使自身的工作能力和水平得到较大的提高，而且还把知识和水平传授给了新的员工。”买买提·加马力说。

　　民族团结是企业发展的基石

　　“民汉结对子”经过30多年的发展，加深了各族员工之间的感情。“通过‘结对子’活动，许多员工成了好姐妹、好兄弟。各族员工心往一处想，劲往一处使，不仅员工素质提高了，还能推动企业发展。”艾克拜尔·台甫拉说。

　　但是“民汉结对子”也遇到了一些难题，“定好的计划如何执行？”这个问题也摆在了采油一厂的领导面前。为此，该厂党委结合实际，先后制定了《采油一厂民族团结进步教育工作考核办法》、《采油一厂民族团结进步先进集体和先进个人创建表彰管理办法》等制度。

　　与此同时，在实践的基础上，采油一厂总结形成了民族团结“四个一”工作方法，即两年一次民族团结进步教育工作调研，两年一次民族团结进步教育工作总结，两年推广一批民族团结先进经验，两年表彰一批民族团结先进集体和个人。   

　　为此，在今年9月底的国务院第六次全国民族团结进步表彰大会上，新疆油田公司采油一厂荣获“全国民族团结进步模范集体”称号。

　　但是在采油一厂党委书记王庆林看来，促进民族团结没有终点。正是在各项制度及工作方法的指引下，“民汉结对子”等一批先进经验和做法才能得到推广，并且能持久下去。

　　“我们要不断总结经验、查找不足、创新形式，在各族员工中牢固树立像爱护我们的眼睛一样维护民族团结的思想意识，进一步加强民族团结工作，为新疆的和谐稳定发展做出新的贡献。”王庆林说，“没有了‘团结’这个基础，再高的大厦也将倾倒，再宏伟的计划也难以实施。”