黄陵矿业一号矿创建岗位自主管理文化

　　本报讯 今年以来，陕西陕煤黄陵矿业一号煤矿以“六零”、“六菜单”为基本要求，以“五创”、“五优化”为考核重点，以“六美升华”为目标追求，系统推动“五精”岗位（现场）创建工作，激发了员工自动自发的工作热情，找到了安全管理的制胜之道和员工综合素质提升的通道，为矿井实现安全发展、科学发展奠定了坚实基础。

　　在广泛调研、集思广益的基础上，该矿先后制定下发了《岗位管理文化建设实施方案》和《“五精”岗位（现场）创建实施考评细则》。围绕“六零管理目标” “六菜单确认”“五创革新”“五优提升”“六美升华”5个考核项目28个要素进行千分制考评，为了做到设备材料管理做到零损毁、零浪费、零丢失，安全生产实现零事故、零伤害、零三违，该矿认真执行同时建立齐抓共管考核体系，确保了创建工作顺利推进。

　　该矿大力实施“以两结合为重点，六融入为内涵、一示范为引领”的“261”工作法，促使岗位精细化管理工作在继承中创新、在创新中突破。“两结合”，就是将安全生产精细化管理12项要素持续提升和质量标准化精品工程创建相结合，以精美环境影响人、以“两化”标准规范人，使职工养成高标准的作业习惯，打造无处不精彩、环境无隐患、设备无缺陷的精品头面、系统和硐室。“六融入”，就是把“5+5”岗位管理、岗位价值精细管理、“三功两素”修炼、双险双控、机环双检、人文建设等六项作为管理软件融入创建工作，使员工在岗位上做到操作精准精确、经营精打细算、技能精益求精，使区队在现场管理上实现精雕细琢、无事不精细。“一示范”，就是充分发挥党员先锋模范作用和党支部战斗堡垒作用，通过打造一批党员“五精”示范岗和党支部“五精”示范现场，为创建工作做表率、探路子、树典型。截至目前，已成功创建8个党员“五精”示范岗和3个党支部“五精”示范现场，有效推动了矿井“五精”岗位（现场）的创建工作。

　　该矿充分发挥党员先锋模范作用，打造“一岗多能”的党员“五精”示范岗。要求示范党员具备“张口能描述、动手有绝活、岗位有创新、对标有纪录、岗位会经营、岗位能安全”的综合素质，做到岗位描述6000字、描述时间30分钟；至少掌握1项绝技绝活，有效解决本岗位存在的实际问题；至少要有一项主创的创新成果或精优作业法，解决现场某一方面的难题；在岗位至少创造并保持一项工作纪录。通过作业标准优化、流程优化，提高工作效率、保证正规循环；通过岗位创新、修旧利废、挖潜增效，实现岗位增值、企业增效、员工增收。与此同时，在日常工作要认真执行“双险双控”和“机环双检”安全确认制，确保“人、机、物、环”始终处于可控状态，保证岗位作业的安全和质量，不断提升安全自主管理能力。

　　发挥党支部的战斗堡垒作用，打造“一队一品”的“五精”示范现场。该矿确立了“一队一品、彰显特性”的“五精”示范现场创建思路，要求各个区队结合各自管理风格和工作实际，在28个考核要素做规范的基础上，选取至少3支撑要素做到极致、形成特色，解决安全、生产、经营、管理等实际问题，打造区队品牌，展示区队风采。综采三队通过安全学习型区队品牌创建，以安全“三零”管理、六菜单确认为抓手，强化超前管理、过程管控、目标考核，实现了连续安全生产近11年的好成绩。他们大力开展“高级技师党员示范授课点”及师带徒微课堂活动，促进了青年职工的快速成长，打造了高素质职工队伍，熟练驾驭了智能化无人开采国产装备，率先在国内实现地面远程操控采煤常态化。掘进一队通过提质增效型区队品牌创建，狠抓“三功两素”修炼，推行五优提升，使巷道施工质量和支护质量不断提升，在上半年陕西煤业股份公司“两化”检查中掘进专业排名第一。通过成本“三零”控制，实现了岗位价值最大化，1-10月份累计节约材料费8.8万元，岗位价值转化工资1.6万元，修旧利废品种28类，创造可利用价值22.2万元，显著提升了区队的经营效益和职工收入。

　　五精岗位现场的打造，使职工业务技能明显提升，立足岗位自主创新热情和自主经营意识明显增强，探索出了矿井安全发展、科学发展的制胜之道。全矿已练就“综掘机切土豆、剥鸡蛋壳”“设备参数一口清”等绝技绝活、专业功力30余项，培养了郝卫平、陶铁军等一大批业务骨干和技术明星。近年来，全矿共完成国家专利项目27 项，智能化无人开采技术跃居国际领先水平，在国内率先实现地面远程操控采煤。1-10月份，全矿累计完成修旧利废项目214种，总利用价值金额达到489.24万元，吨煤完全成本比年初计划下降8.83元，有效克服了煤价下滑的不利影响，保证了矿井平稳发展；顺利实现安全“三零目标”，“三违”人数同比下降9.2%，隐患数量同比下降13.4%，在陕煤股份上半年“两化”检查获得第一名，年终检查受到好评。

　　(杨建奇)