蓝天热电从安全管理中持续获益

　　在激烈的市场竞争和天然气涨价的多方压力下，2005年成功投运的国内首家9E天然气热电企业——苏州工业园区蓝天燃气热电有限公司，依然尽职尽责地承担起苏州工业园区电力供应及集中供热任务，成为园区经济发展和生态园区建设的重要支柱。

　　如今，蓝天热电公司已成长为国内领先的燃机热电标杆企业。在“价值引领、竞争驱动、协同一家”的企业发展核心价值观引领下，在安全管理、生产经营领域稳扎稳打，在市场竞争中占据有利地位。其中，在生产管理工作中，公司高度重视技术创新、节能改造工作。不仅组织员工参与合理化建议和QC技改攻关活动，还率先实施了对标管理的管控模式。带领员工对燃机低氮、#1余热锅炉余热综合利用等技术实施改造。与此同时，通过多次修改和优化专业运行规程，深化了小指标管理，确保了整个机组的经济运行，实现了企业在市场中“降本增效”差异化竞争。

　　近年来，在国内发电企业燃机设备事故频发的情况下，蓝天热电公司严格按照电力设备技术监督实施细则要求，加强对设备的定期检查与检测工作，全面做好设备安全的预控工作，生产人员先后发现并处理汽机叶片裂纹、励磁机导电杆断裂、高压天然气管道边界施工等设备重大安全隐患，保障了机组安全可靠运行。同时，在安全管理工作中，树立“安全就是最大效益”的生产理念，对在安全生产中出现的异常事件坚持“四不放过”原则，科学开展危险源辨识和风险评价工作，建立完善安全预警机制和应急预案。

　　在蓝天“安全”意识文化大背景下，公司上下形成了“大安全”的良好氛围。公司驾驶员在去加油站加油途中，发现有许多家长带着孩子在公司蓝青2K23/2K24高压线旁的绿化草坪区域放风筝，给220kV线路的安全运行造成了潜在的隐患，当即与生产部门取得联系进行了阻止，避免了人身触电及线路故障等重大事故的发生，也让企业从安全管理中持续获益

　　针对严峻复杂的经营形势，公司每年制定适合当年经营形势的年度经营方针。用战略目标指导企业发展，用文化力量推动企业进步。9年的发展历程，每一步都如履薄冰，公司全员团结一致，对外全力争取天然气量和上网电量，积极推进上网电价、蒸汽销售价格与天然气联动调整机制的建立；对内严抓管理，着力提升公司精细化管理水平，持续而深入地开展“开源节流、降本增效”工作，使公司的经营业绩多次扭亏为盈，圆满完成年度经营目标，做到了公司收益最大化，为公司拓展冷热市场和分布式能源打下了良好的基础。 

　　（钟银燕）