峰峰集团未雨绸缪排兵布阵

　　“一吨原煤380元，一吨块煤平均600元，多生产1吨块煤可增加经济效益220元。”面对严峻的煤炭市场形势，冀中能源峰峰集团大社矿改变生产策略，“客户要啥就出啥。”“啥煤好卖生产啥。”

　　思路一改天地宽。在“块煤战略”的思维下，现在，该矿每天选出的块煤较以前净增100余吨，按照每吨600元计算，每天直接创效60000元。

　　2014年以来，步入“严冬”的煤炭企业举步维艰。截至10月底，全国70%的煤矿亏损。峰峰集团也面临到了极大的挑战。为了确保盈亏平衡，这个建企64年的老企业使出了浑身解数，以收定支、深挖内潜、压缩成本、深化改革，艰难实现了盈亏平衡。

　　迎难而上、勇于担当

　　峰峰集团打响了一场未雨绸缪的突围之战。公司领导先期召开碰头会，多少个不眠之夜的研究讨论，峰峰集团认为，“怨天尤人没有用，坐等政策没有用，面对困难要有办法、解决困难才有希望。”

　　9月23日，峰峰集团组织召开了集团公司经营形势暨明年工作思路通报大会，回顾2014年工作，安排部署四季度收官，并对2015年的工作超前谋划部署。

　　董事长陈亚杰表示，面对煤炭市场“寒冬”， 要有如履薄冰，如临深渊的忧患意识和超前思维，必须居安思危，未雨绸缪。超前考虑发展方向，及时研判市场走势，及早谋划具体工作。丢掉幻想，丢掉不切实际的想法，未雨绸缪超前防范，扎扎实实走好每一步，才能运筹帷幄，稳操胜券。

　　9月23日的会议可以说为峰峰集团的逆势突围制定了时间表，任务书，勾勒了新一年的奋斗目标，工作举措。通报大会上，峰峰集团统一思想，泰山压顶腰不弯，明确表示，2015年工作总基调要围绕 “挺”字做文章，打好“稳、省、挣、改、创”五场硬仗。

　　围绕五字方针，往实里做

　　“稳”方面，坚持稳字当头，稳中求进，稳产量，稳大局。要求发挥主力矿井骨干作用，加大技改力度，完善各大生产系统，加大生产组织、管理和协调力度，积极推广应用新技术、新工艺、新装备，挖掘生产潜力，稳定煤炭产量。

　　“省”方面，树立省下来的就是赚的思想。突出质量效益，推进低成本战略，在挖潜降本增效上想办法、做文章，把该省的省下来，把该减的减下来，严格控制非生产性支出。组织广大职工开展革新改造、修旧利废、节支降耗、提合理化建议活动和职工经济技术创新活动。同时盘活闲置呆滞设备、土地、房屋、资产，让“沉睡”资产发挥应有的作用。

　　“挣”方面，尽最大努力对外创收。坚持开源和节流并重，对内挖潜、对外创收“两条腿”走路。发挥洗煤人才、技术和管理优势，加大走出去力度，创业创效。他们决定明年要在发展煤矿生产服务产业迈出新步伐。继续调整企业盈利结构，发挥峰峰集团物流产业优势，利用好香港、新加坡、上海自贸区，做大实体物流，国际贸易。

　　在“改”方面，全面深化内部改革，向改革要动力、要红利。继续深化机关机构改革，严格控制企业用工总量，继续推进劳动用工制度改革。推行 “五工转移”，地面服务单位向地面生产单位转移，地面岗位向井下辅助岗位转移，井下辅助岗位向井下一线岗位转移，女工岗位向男工岗位转移，管理岗位向操作岗位转移。

　　在“创”上，他们要全面加强管理创新，科技创新，金融创新，产业创新。健全完善对标管理、绩效动态考核等一系列管理制度，形成峰峰集团的特色管理。继续学习借鉴，积极探索，自主创新，提高科技创新能力和对发展的贡献率。

　　在产业创新上，依托煤、跳出煤，全角度放眼市场，利用好闲置土地、厂房和资产，发现捕捉商机，进军新领域，打造新产业，掀起“大众创新”、“草根创业”的新浪潮。

　　战胜困难，集思广益

　　党委宣传部部长许凯说：“集团公司提出的五字举措，“稳”是基础，“省”是手段，“挣”是途径，“改”是动力，“创”是方向。“五字”举措共同统一在“挺”的主基调下，是“挺”的外延扩展，它们互为动力、互为支撑、相互联系、相辅相成，共同组合成完成明年目标任务的有力武器。”

　　全国煤炭工业劳模、三采区班长李广兵带头担当“稳”字形象大使，围绕稳安全、稳质量、稳产量，以他探索实践的班组“硬管柔理”管理法、“安全预知十点法”进行了宣讲。河北省技术能手、机电区组长牛国强以自己立足岗位改革创新，水仓高低水位报警装置装置创新成果为企业节约设备维修费20多万元的实际，阐述了“改”的力量。

　　纵横公司“五找寻策”谋发展。通过群策群力“全员找”、两级班子“专题找”、合作单位“帮助找”、开展论坛“公开找”、专业公司“对标找”，开阔了企业的发展思路。

　　羊东矿三环相扣，开展回头看，查不足活动，积极推动难题破解。回头看，解放思想破藩篱，到一线，集中调研明方向，抓重点，分层讨论定举措，进一步明确了努力方向，工作举措。 

　　（张国伟 杨艳强）