打造能源建设EPC
“中国道路”升级版（评论）

　　在学习贯彻党的十八届四中全会“依法治国”部署、打造“法治央企”、建设具有国际竞争力的工程公司之际，中国能建作为我国和世界能源建设主力军，将国际通行的集设计、采购、施工为一体的EPC工程总承包模式逐步推广，蹚出能源建设EPC“中国道路”，并以星火燎原之势延伸拓展，打造出以设计为龙头的能源建设EPC“中国道路”升级版，积极推动能源生产和消费革命。

　　能源建设EPC“中国道路”是怎样“炼成”的？中国能建发挥集而成团、协同一体化及完整业务链三大优势，形成整合配置市场资源、抗击强大风险、服务政府调控三大能力，以设计为龙头，先后在皖能铜陵电厂蹚出能源建设EPC“中国道路”、在马鞍山电厂奠定能源建设EPC“中国道路”基石、在合肥电厂铸就能源建设EPC“中国道路”品牌。凭借其强劲的市场竞争力和社会影响力，能源建设EPC“中国道路”越走越宽广，从皖能等地方电力企业拓展到神华、大唐等中央电力企业的大型火电工程；以铸就的三峡等大型水电建设丰碑拓展到亚洲、非洲、美洲等区域的大型水电工程；从风电、光伏光热、风光互补、生物质发电拓展到风光储输、光伏农业、油页岩发电、分布式能源等新能源工程；从变电、输电、配电、输变电工程拓展到柔性直流输电、智能电网、电力调度通信等电网工程；从节能环保、网络通信、广电展览拓展到水利水务、铁路公路、港口航道、市政机场等基础设施工程；从中国大陆拓展到港澳、亚非欧美等境外承包工程……“炼成”了能源建设EPC“中国道路”升级版。

　　能源建设EPC“中国道路”好处何在？它秉承“绿色、循环、低碳”理念，唱响“和谐、合作、共赢”主旋律，用精神、制度、物质、行为四层项目文化提升能源建设EPC精神软实力，以项目运作程序化、建设标准化、管理规范化、平台信息化塑造能源建设EPC工程硬品牌，使能源建设EPC工程设计、采购、施工、试运行、生产运行全过程先进科学、实用高效，确保国家、总承包商（含分包商、供货商）、业主等各方投资、建设、运行利益最大化。对业主而言，它能及早确定项目目标并获得高端设计咨询及定制化超值服务，实现项目建设最优，充分利用EPC总承包商对外协调管理综合能力，有效缩短工期和降低综合造价并及早发挥效益，全力投入生产准备并开展运行人员培训，实现基建与生产的无缝对接。对总承包商而言，它将设计、施工、采购有效结合并提高项目运作效率与效益，完善项目管理体系和提高项目管理能力，锻炼技术、管理人才和培育项目管理团队，发挥设计主导作用和实现项目方案优化，学会应对市场风险、积累“大项目”管理经验，更好地“走出去”。对国家来说，它能优化配置市场资源，深度融合各方利益，加快能源产业结构转型升级，培育一批能源建设骨干和龙头企业，推动能源投资、建设、运行等分开，实现从价格竞争向价值竞争的转变，提升整个行业的经济效益与社会效益，夯实构筑“五位一体”总体国家战略布局，加快能源建设“走出去”步伐的基础。

　　“工欲善其事，必先利其器。”随着以能源互联网为主要标志的第三次工业革命到来，创新驱动催生出阿里巴巴支付宝与电商金融、腾讯微信与传媒电信、新能源与智能农业等深度融合、跨界经营的新兴业态……在机遇与挑战面前，中国能建将全力打造能源建设EPC“中国道路”升版版，以在激烈的全球化市场竞争中成为翘首，从而激发建设具有国际竞争力的工程公司、推动能源生产和消费革命的内生动力，在全面推进“依法治国”、打造中国经济升级版、实现美丽“中国梦”的伟大征程中基业长青、永续发展。