向年度目标和转型发展双冲刺

　　同煤集团朔州煤电公司在前三季度生产经营稳步推进的基础上，紧盯全年经营指标，进一步强化经营措施，围绕降本增效再度发力，打响了完成全年各项经营指标的攻坚战。

　　提高煤质，促进煤炭营销。根据年初核定的销售任务，针对市场变化，多措并举，积极应对。一是加强市场信息分析，摸准市场脉搏，主动出击，把握销售的主动权。由主要领导带队拜访京、津、唐电厂等用户，确保完成全年长协量合同兑现。二是在秦皇岛设立了垛位，组建营销常驻办事机构，通过港口物流平台，实现海运直达、“海进江”中转，延伸了下游用户，开拓了下水煤贸易。三是在煤质管理方面，从源头抓起加强环节拣矸、排矸工作，科学配采、配煤，实行分装分运等措施，提高市场占有率和煤炭价格。

　　盘活资产，拓宽融资渠道。加大融资力度，拓宽融资渠道，把各单位经营负责人都列入公司融资组成员，努力实现全年融资不少于20亿元，解决项目资金不足的问题，确保公司资金不断流；认真开展清产核资工作，通过摸清家底、资产调拨、清库利旧、清欠、抵账等手段，预计全年实现资产盘活5212万元。

　　强化管理，加大考核力度。一是加大工资与产量挂钩以及工效挂钩考核奖罚力度，发挥效益工资的杠杆作用。各单位从现有工资中拿出30%作为效益工资，用于奖励生产、重点项目、经营指标的完成；副三总师以上领导人员，每月拿出预付基薪的20%，与工作考核挂钩；二是制定工程预结算统一标准，实行工程项目跟踪管理、工程量现场签证制度。对生产矿掘进单价再降100元/米，新建矿井掘进单价再降200元/米；三是严格物资价格审定，降低采购价格和资金占用比例。设备合同价格再降3%，材料配件合同价格再降5%，储备资金再降10%；四是凡是与生产无直接关系、外委修理等无计划项目，一律停建、停止；五是加强月度资金预算管理，按先生产后生活的原则，保运费、税款、电费、还贷、工资等顺序支付，确保资金的使用效果。考核委员会派专项工作组，每月对各单位执行情况进行检查考核。 

　　深化改革，夯实安全基础。强化安全生产“红线”意识，深化安全管理体制改革，降低安全投入成本。充分整合现有的技术、人力、设备等资源，筹建了“安全生产监管中心”，实现人力、物力、财力的有机结合和集中统一，对全公司20多个下属单位的安全生产实行集中管控。本着“主动揽责，集约管理，排除隐患，预防事故”的宗旨，实行监管、督促、服务、考核一体化，为公司安全生产奠定坚实的基础。

　　推动转型，积蓄发展后劲。加快推进新建转型项目的发展，进一步延伸产业链，提高企业的核心竞争力。已建成王坪-小峪循环经济工业园区和铁峰绿色科技工业园区“两大园区”，形成了以“煤电、建材、建筑房地产、机械制造加工、现代农业、高新科技、清洁能源、文化旅游”为主体的“八大板块”。积极在扩大业务、增加产值上下功夫，不断增强转型项目在公司经济总量中的份额，为企业发展积蓄后劲。

　　（李德忠 陈礼刚）