常州供电健康运营领跑全省

　　前三季度，售电量同比增长1.75%，线损率同比下降1.15个百分点；资本性和成本性项目完成率为59.94%，排名江苏省第一。这是10月20日来自常州供电公司三季度综合计划及预算执行分析会议上的一组数据。

　　年度综合计划和预算执行情况是反映企业运营健康状况的“晴雨表”。今年以来，常州供电公司充分发挥综合计划与预算执行对资源的统筹协调作用，在源头上深化项目储备、批复后加速立项、执行中强化管控、实施后注重分析提高，确保综合计划执行有序。

　　重规划 深化项目储备

　　“请放心，金融商务区等都是天宁区的大项目，我们一定督促相关部门积极配合供电公司。”9月28日，常州市天宁区副区长王竹林对前来商谈的常州供电公司副总经理吴宇宙说。这是该公司常态化开展政企工作互动的一幕。

　　据了解，常州供电公司通过搭建政企工作互动平台，明确在公司领导、管理中层、客户经理三个层面与地方政府分层次、分区域、分时段进行对接。依托该平台，该公司积极争取常州市委市政府支持，促成了众多工程项目纳入市、区重点工程，为深化项目储备提供了便利。

　　该公司以项目储备为入口，遵循“规划、设计、储备一条线”原则，作规划时同步进行建设与改造方案设计，随后组织评审，降低项目实施风险，再按照“轻重缓急”的原则安排项目储备库。

　　建机制 加强过程管控

　　“前两天下雨影响了施工进度，现在必须加班加点把进度赶回来！”10月13日，常州供电公司运检部主任虞坚阳在部门会议上强调。

　　“那是必须的！如果进度赶不上，财务部又得来催了，被念‘紧箍咒’的感觉可不好。”项目负责人之一的张伟笑着说。

　　张伟说的“紧箍咒”是指该公司建立的预算执行预警机制。“我们财务部每周都会对ERP系统里的项目进度信息进行一轮监测、统计和对比，一旦发现业务部门的某个项目进度与计划不匹配，便对其予以通报预警。”常州供电公司财务部预算执行专职赵俊介绍说。

　　除预算执行预警机制外，该公司还建立综合计划分析机制及预算执行推进机制、牵头管控部门与项目执行部门的会商机制、市县同步联动机制、共四项机制加强项目的全过程管控。

　　抓考核 确保序时进度

　　今年5月至7月，常州供电公司组织各外协施工单位开展了配农网建设与改造精品工程竞赛。排名前6位的单位不但有绩效加分，还有工程奖励，而后5位的单位必须接受暂停承揽工程项目的处罚，并要组织全员重新学习配农网工程施工规范与工艺，考试合格后方可恢复工程承担资格。

　　此次排名前6位的某外包公司，去年5月曾因施工中发生安全事故而被常州供电公司处以经济罚款并停止发包工程6个月。“在常州供电公司的指导协助下，我们进行了安全生产整顿，并对全员加强了培训，这才有了这次竞赛中的一显身手。”该公司负责人胡某感慨道。

　　针对外协施工单位多、施工任务重等情况，常州供电公司深化“准入、培训、评价、优选、退出”五项机制建设，将外协队伍视作“第二班组”，进行常态化检查考评管理，以此保障工程项目的进度和质量。

　　今年初，常州供电公司修改《常州供电公司综合计划管理办法》，完善考核细则，对进度领先、管理规范的部门实施奖励，对进度滞后、管理存在疏漏的部门进行绩效考核。由于考核严格到位，所有业务部门执行计划的自觉性显著提高。

　　由此，常州供电公司借助考核，通过定期通报项目各环节执行进度，加快解决滞后项目问题，形成了横向、纵向对项目的预算与执行“齐抓共管”的良性局面，确保了项目执行的序时进度。