莆田供电班组自主管理添活力

　　日前，福建莆田供电公司举行班组长俱乐部活动，邀请中国技术质量管理协会优秀QC小组组长左丹老师为优秀班组长讲课，以进一步拓宽班组长管理视野，强化班组长“PDCA”管理意识。据了解，今年以来，该公司全力提升班组的自有机能和生存环境，让班组发挥“自力更生”的“活细胞”功效，从而激发班组活力，减轻班组负担。

　　抓基础梳制度 落实班组减负

　　制度管理是基础。制度及流程“看不全、记不住”是班组的老大难问题，对此，莆田供电公司积极探索延展出“一班组一规范、一员工一手册、一作业一标准”，成为班组落实“五位一体”新机制的有效载体，让员工作业过程更有安全保障。

　　“我们全面梳理，提炼现场作业标准卡，化繁为简，固化了现场作业程序和员工行为，各项制度内涵被员工认可并自觉遵守，才能更好地实现自主管理。”莆田供电公司检修班班长、党员王瀚深有体会。

　　为了使班组的自主管理营造出轻松健康的环境。该公司领导还主动走访基层班组，跟踪减负项目的落实情况，严格督办考核；集约班组复杂的管理职责至职能部门；下发文件刚性管控基层班组的会议规模和场次。

　　注重核心强化  提升综合素质

　　培育有思路、能力强、敢担当的班组长，是实现班组自主管理的重中之重。莆田供电公司注重培育班组长的管理能力、职业能力，推进竞升通道的均衡发展，探索从“A级员工—班组长—中层后备干部”的员工上升通道，推荐优秀班组长参加“四个通道”人才竞聘，强化班组长队伍梯队建设。

　　班组长俱乐部是莆田供电公司今年班组建设工作的一项重要载体。该公司创新班组长俱乐部活动载体，丰富活动内涵，将俱乐部打造为深化班组建设的优秀平台。俱乐部还定期召开班组长沙龙、经验交流会，开展互评互学。此外，该公司还不断夯实班组管理基础，并聘请管理专家为班组长传授管理知识与实践案例。

　　“经过学习训练，不但在班组管理上得到启发，在集体意识和自我管理方面也很有感悟，这样的培训太有意义了！”该公司班组长黄伟表示。

　　坚持班务民主  倡导自主学习

　　莆田供电公司组织成员自主学习，自我更新，争当“学习型”员工。以读书带动、奖励推动、教学联动、团队互动“四轮驱动”建设复合型和高技能人才队伍，成为班组自我换血的不竭动力。

　　同时，为标杆班组设计“班组名片”，拍摄班组文化VCR，加强班组模范先进的宣传力度；组织“最温馨”班组评选，鼓励班组自主设计、开展文化活动，提升整体素质。

　　该公司还致力打造自主管理型班组，使班组成员之间互相信任，有强烈的责权意识，能自主、自觉参与班组事务，维护团队利益。

　　“我们坚持职工代表从基层选拔的原则，班组职工代表占职工代表总数60%以上，让一线职工能全程参与企业的重大决策。”该公司工会主席黄春竹说。

　　此外，莆田供电公司还设立班组亲情墙，成立职工家属安全亲情协会，在母亲节、儿童节等节日邀请家属参加班组安全活动，全方位打造阳光团队。