能源建设EPC夯实“中国道路”基石

　　10月20日，全国首届电力勘测设计行业优秀工程项目管理和优秀工程总承包获奖项目正式公布，中国电力工程顾问集团中国电力建设工程咨询公司（简称“中电咨询”）EPC总承包的皖能马鞍山电厂2×660兆瓦“上大压小”扩建工程（简称“马鞍山电厂工程”）拔得头筹，摘得了本届优秀工程总承包一等奖。

　　“作为总承包方，中电咨询联合西北电力设计院在皖能铜陵发电有限公司6期“上大压小”改扩建1×1000兆瓦机组工程(简称“铜陵电厂工程”)蹚出了能源建设EPC“中国道路”的基础上，只争朝夕、跃马扬鞭，又联合中南电力设计院EPC总承包了马鞍山电厂工程……并凭借建设和运行呈现的优良经济效益和社会效益，奠定了能源建设EPC‘中国道路’基石。”中国能建董事长、党委书记汪建平在10月15日出席安徽省与中央企业深化合作工作座谈会时，与皖能集团董事长张飞飞、总经理汤大举见面时说。

　　设计龙头  一“马”平川创精品

　　“铜陵电厂工程EPC成功经验，充分显示出中电咨询具有整合规划咨询、勘测设计、施工建设、装备安装全产业链市场配置资源、抗击强大风险、服务政府调控等能力，充分彰显了以设计为龙头开展工程项目EPC总承包的优势和效率。我们始终坚信，推广运用EPC总承包成功经验，提升EPC总承包工程项目管理能力，能够再创马鞍山电厂工程品牌，夯实能源建设EPC‘中国道路’。”中国电力工程顾问集团公司（简称“中电工程”）副总经理、原中电咨询董事长李兵介绍道。该工程项目以达标投产机组最高分通过了业主方组织的验收，并荣获全国首届电力勘测设计行业优秀工程总承包奖、2013年度电力行业优秀设计一等奖、输煤码头获得上海市水运优质工程奖及多项新型专利。

　　投运2年多来，始建于1947年的马鞍山发电厂重新焕发出生机和活力，彰显了以设计为龙头的电力和能源建设EPC模式的强大生命力，为工程项目的实施提供了强有力的引导和支撑。先进的理念和设计，一改传统工程建设流程中“人催图”困境，为后面的项目实施铺平了道路，并严格控制成本极大减少了各种浪费。

　　“可研、立项阶段，我们在建设的规模、主体方案、机组选型、技术指标、投资控制等方面给业主提供咨询；建设阶段，我们优化设计方案，采取环保、节能措施，制定设备采购的技术规范，提供设计图纸和服务等，以设计为牵头，项目的整个实施过程都得到了业主方的充分肯定。”中电咨询副总经理、时任马鞍山电厂工程项目总经理李继锋告诉记者。通过开展设计创新和优化，不仅减少了管线和电缆长度，还实现了无油点火和助燃，解决了烟囱内筒防护问题等。马鞍山电厂工程项目的成功离不开EPC模式，EPC模式需要以设计为龙头，这是马鞍山电厂工程项目的成功经验之一。

　　三位一体  资源配置最优化

　　EPC模式集设计、采购、施工为一体，其优势在于总承包方可以更好地调动各种生产要素，优化资源配置，从而降低建设成本，保证工程安全和质量，提供更为全面和优势的服务，但这也极大考验着总承包方的综合能力。

　　“作为EPC总承包方，既要确保承包建设的技术水平、性能指标、安全、质量环保、工期、投资水平和效益等符合高标准的合同要求，同时还要维护总承包方的安全质量环保的信誉，防范和规避工程实施阶段的可能出现的各种风险。”李兵回忆道，马鞍山电厂工程的设计用地、建设用地紧张，在废弃的厂房、垃圾堆、灰场上建厂，地质和厂址条件差，配套工艺系统多，总平面布置环保要求高，建设过程实施难度大。 

　　为了解决困难，把各环节有机组织、协调起来，真正做到“三位一体”，实现资源的优化配置甚至最优配置，中电咨询组织起全国一流水平的专业化工程总承包管理团队，结合铜陵电厂工程项目的经验，进行全程管控，使得马鞍山电厂工程项目的施工准备、临时设施与永久工程的设计施工充分结合，地上地下设施一次性开挖、一次性施工，做到了设计与设备、材料采购和施工进度的有效结合。

　　正是“三位一体”的有效实施，马鞍山电厂工程项目在设计技术、设备技术、施工调试技术、机组的质量和性能、节能环保技术上取得了一系列成绩，成为马鞍山电厂工程项目成功的第二大法宝。

　　“四化”管理  交出项目“金钥匙”

　　“工程项目运作程序化、建设标准化、管理规范化、平台信息化是实现EPC项目优化管理的发展方向。从一定程度上说，好工程出自好管理。而优质高效的管理是马鞍山电厂工程成功的又一原因。”李兵说。工程企业生存发展的土壤在项目。在中电咨询马鞍山电厂工程项目的“四化”管理过程中，明确目标责任，强化整体意识，督促基础管理，认真把握重点，牢牢控制住了工程项目建设大局；通过按职责程序、制度办事，建立和执行一整套工程项目技术标准和管理标准，注重过程的规范化管理和工程项目管理的信息化水平，大大提高了制度保障、管理执行、风险防控、诚信履约、全面盈利能力。 

　　“随着信息化管控成为工程管理的必由之路，马鞍山电厂工程项目进一步强化了信息化投入和信息化的开发应用。”中电工程副总经理沈融说。从项目投标、工程设计、施工、采购到最后的验收，形成了一个信息管理网络。同时，文件的审批流转、材料信息的发表、质量验收的单据、施工方案的会审和评审等，都通过统一的信息化平台来进行层级管理，不仅可以全面及时了解项目进展，还能对未来情况做出预测，极大提升了管理效率和水平。

　　2012年6月，马鞍山电厂工程项目两台660兆瓦机组分别比合同工期提前22天和14天移交生产并投入商业运行。自运行以来，机组的汽机真空、发电机漏氢率、厂用电率和机组煤耗均达到国际先进水平，除尘、脱硫脱硝等环保指标为同类机组的最好水平，成为国内60万千瓦级机组的标杆电厂，同时让更多的业主认同了能源建设的EPC模式。

　　“作为‘交钥匙工程’，EPC不仅是目前国际上广泛认可和运用的工程建设模式，也将是我国能源建设领域的大势所趋。”中国能建党委常委、中电工程总经理吴春利坚定地说。作为我国能源建设EPC的开路先锋，中电咨询秉承建设具有国际竞争力的工程公司目标，在蹚出并夯实能源建设EPC“中国道路”基础上，又先后联合东北电力设计院EPC总承包了皖能合肥电厂630兆瓦机组工程，联合西南电力设计院EPC总承包了神华万州2×1000兆瓦工程……“凭借铜陵、马鞍山、合肥项目的成功，中电咨询将奉献一项又一项品牌工程，打造出电力和能源建设EPC总承包‘升级版’。”中电咨询董事长辛晓光说，能源建设EPC“中国道路”将拥有越来越光明的前景。