开滦寒门学子成才有阶梯

　　为了让有困难的职工家庭拥有一个值得期待的未来，开滦集团始终坚持以“金秋助学”为载体，对有困难的职工子女在就学期间进行持续性资助。开滦集团党委书记、董事长张文学说：“让困难职工子女学有所成、及时就业是让困难职工家庭脱贫脱困的最有效途径，这样的救助更有价值、更有意义。”

　　政策支持—惠及困难职工家庭

　　开滦集团开展“金秋助学”工作由来已久，最初是对考入大学的困难家庭子女实施入学前的一次性救助，有效解决困难职工子女上学难的问题。近年来，开滦集团本着让职工共享企业改革发展成果的理念，进一步创新“金秋助学”活动方式，不断加大助学力度。自2011年起，在继续坚持10余年入学前一次性救助的同时，根据上学年学习成绩和在校表现情况，对在校本、专科困难职工子女实施了“持续性学年救助”。

　　尽管煤炭市场持续低迷，企业经济形势异常严峻，但对困难职工的救助并未减少。开滦集团针对困难职工群体的困难程度，加大救助力度，新入学的特困职工子女的助学标准由原来的4000元提高到6000元。今年高校学费有涨，在读生持续性学年救助标准也根据学生学习成绩及在校综合表现每年给予4000至6000元的助学补助，实现了全过程救助和“不让困难职工子女中途辍学”的目标。2010年以来，集团共投入资金200多万元。2014年，集团助学人数和助学款分别是2010年的3.95倍和4.56倍。

　　为了让“金秋助学”工作惠及更多困难职工家庭，开滦集团自2012年起，陆续将考入国家统招计划的本、专科民办院校和三本院校以及考入研究生和中专、技校、职高以及高中阶段就读的困难职工子女全部纳入了救助范围。为避免困难职工子女“毕业即失业”的问题，开滦集团出台了《解决困难职工家庭子女就业问题的实施方案》，区别特困职工子女的学历和专业情况，一部分直接招录为企业合同制职工，另一部分组织专业培训合格后再上岗，变“输血”为“造血”，几年来，通过安排培训和直接上岗两种方式共安置困难职工家庭子女700余人。

　　规范管理—完善助学长效机制

　　为确保“金秋助学”活动的制度化和规范化，开滦集团采取一系列举措，先是开发利用“生活保障工作信息管理系统”“困难职工管理系统”等软件，建立健全了困难职工子女动态管理档案，做到日常监管与重点摸底互为补充，确保救助准确，不丢一户、不漏一人。其次，进一步完善建立了受助学生及家长情况沟通反馈机制，单位对受助学生及家长跟踪管理机制，实时掌握他们的学业、思想和生活情况。

　　开滦集团通过建立困难职工子女微信群、QQ群，加强与受助学生的日常联系，对受助学生进行全线跟踪管理，形成工作制度，为上大学的困难职工子女及时得到救助奠定了的基础。

　　开滦集团密切关注受助学生的成长发展，通过多种有效形式，把困难职工家庭子女组织起来，推广建立了联谊会制度，通过组织座谈会、心理辅导、联谊活动等多种形式，进一步密切了受助学生之间以及受助学生和企业之间的联系，对受助学生的心志成长给予充分关爱。

　　领导重视—丰富资金延伸助学链

　　贫困大学生求学问题涉及国家的人才培养和社会整体发展，助学帮扶一定要形成合力。所以，开滦在加大自身经费投入的同时，广开筹资渠道，个人捐助和社会各界广泛参与。2010年，开滦集团董事长张文学捐出个人荣获新唐山建设卓越功勋奖的20万元奖金。 2011年，开滦集团总经理裴华、副总经理李建民和4位高管人员也分别捐出各自荣获的奖金共计40万元，同时积极探索包户助学、劳模助学、社会捐赠助学等形式，进一步丰富了助学金筹集渠道。

　　贫困大学生的救助扶贫发展到现在，开滦集团不断延伸“金秋助学”活动链条，弘扬助人为乐、团结互助的美德，净化企业和社会风气，解除了困难职工家庭和子女的后顾之忧，对贫困大学生及社会发展起到了一定积极的作用，为社会培养人才提供了更多的资源，促进了企业和谐与社会的可持续发展。

　　（白文刚）