开滦吕家坨矿四机制
强化青年管技培养（关注）

　　本报讯 为加快青年管技人员的培养步伐，开滦吕家坨矿结合目前青年管技队伍现状，坚持四项机制，着力提升青年管技人员的综合素质，充分发挥青年管技人员在各项工作中的主力作用。

　　建立分级培养机制。该矿结合青年管技人员队伍成长特点，采取普遍培养和重点培养相结合的方式，科学制定培养计划，积极搭建平台，强化激励，努力提高综合素质，加快青年管技人员的成长成熟步伐。

　　建立竞争上岗机制。结合管技岗位的特点和定员编制，建立考试、测评、聘用“三位一体”的竞争上岗机制，面向青年管技人员推行公开招聘，建立“赛马”的选人用人机制，实现上岗凭技能、机会靠能力，激发青年管技人员的学习热情和竞争意识。

　　完善轮岗交流机制。有计划地选拔学习意识强、有发展潜力的优秀青年管技人员进行跨单位、跨专业交流锻炼，优化其知识技能结构，拓展管理思维思路，提升综合素质和能力。特别是深化青年管技人员任职见习班长制度，鼓励青年管技人员上现场管理或操作岗进行锻炼，培养吃苦耐劳精神，熟悉生产工艺流程，丰富技术业务知识，提升实操和现场管理能力。

　　完善培训激励机制。把青年管技人员业务知识考试、技术比武结果等情况建立考绩档案，纳入积分考核和年终绩效考核，并作为推荐后备人员、选拔使用的重要参考依据。对于两次及以上业务考试排名靠后的青年管技人员，依据实际情况，给予诫勉谈话、降职或转操作岗位处理，促进青年管技人员增强主动学技成才意识。

　　（黄绍华）