东北院用创新撬动非电总承包市场

　　8月底，记者从东北电力设计院（简称“东北院”）获悉，该院智能化分公司总承包的北方联合广播电视网络股份有限公司（简称“北方广电”）网络改造及网络整合项目基本完工，进入工程验收准备阶段。该项目是东北院在广电系统承担的首个非电总承包项目，东北院通过设计、管理、体制系列创新，成功撬动非电总承包业务市场，为开辟广电行业等总承包业务奠定了基础。

　　创新设计解决工程难题

　　该项目为北方广电建设的新的总前端，是北方广电广播电视业务、数据服务业务顺利开展的重要前提和保障。

　　东北院智能化分公司承担该工程的EPC总承包任务，设计建设内容覆盖大楼建筑、结构、电气、消防、机房工艺等多个部分。该项目原有建筑为居民小区健身会所，为使其满足数据中心、监控中心、客服中心的使用需求，对现有空间布局重新进行了规划，对建筑结构、电气、暖通、给排水等各方面进行了全方位的改造。

　　首次涉足广电领域，东北院积极创新科技。“在工程设计过程中，我们大量采用三维设计手段，绘制设计效果图。三维设计与传统平面设计手段的有机结合，成功弥补了单一平面设计手段的缺陷。” 东北院智能化分公司总经理姜伟明介绍道。设计施工方案既要立足于原有的建筑条件，又要根据广电行业的需求进行适当的调整。东北院智能化分公司依托院内丰富的设计经验，对整个工程建筑结构进行了重新设计，其中仅楼体加固部分，就采用了多种加固技术方案，成功解决了技术难题，为工程质量和使用安全提供了坚强保障。

　　创新管理打造精品工程

　　为更好完成非电领域首个总承包项目，东北院智能化分公司一开始就树立了把项目建成精品工程的目标，并在项目施工过程中严格管理，狠抓质量和施工安全。在此基础上，通过该项目的执行，东北院智能化分公司逐步摸索并建立了完善的非电总承包项目管理体系，为后续同类工程积累了经验和信心。

　　东北院智能化分公司集中优势力量成立了工程项目部，由电网分公司副总经理王仲华和智能化分公司高级工程师孔繁武分别担任项目经理和现场项目经理，并按照院三标管理体系文件的要求，制定了适合于本工程项目的管理制度，为项目的顺利实施提供了保障。据统计，在项目建设过程中，共出台涉及项目管理策划、施工管理、施工质量管理、施工安全和环境管理、各类突发事件应急预案等各类管理制度54项。

　　工程建设期间，项目部人员坚守项目工地，加班加点解决各项难题，姜伟明等相关负责人坚持每周到工地现场一次，协调处理工地问题，并对工地进行生产检查，确保工程安全顺利实施。现场项目经理孔繁武自项目开工以来，一直坚守在项目现场，放弃了节假日和休息，一心扑在工程上，保障了项目的顺利推进。工程主设人徐洋在设计阶段，连续加班50多天，不断优化设计方案，总是在深夜最后一个离开办公室。在项目施工期间，他经常深入施工一线，与施工单位协商沟通解决现场问题，有效保障了工程质量和工期。

　　创新体制激发内生动力

　　东北院智能化分公司成立于2013年初，是东北院着眼于未来发展，主动创新体制机制设立的新机构。其前身为东北院电网分公司智能化室，在2013年机构调整中独立成为分公司。

　　体制的创新有效激发了广大干部职工的创业激情和活力。在短短3年时间里，东北院智能化分公司从一个普通设计科室快速成长为一个年新签合同额6000余万元、收费3000余万元的分公司。2013年以来，智能化分公司先后承揽了3个总承包项目，分别为：“大庆地区安全稳定系统建设工程”、“东电大厦3-6层装修工程弱电施工项目”、“北方广电网络改造及网络整合项目”，总承包项目合同总额近亿元，特别是北方广电项目实现了东北院在非电总承包领域的重大突破。

　　东北院智能化分公司积极主动开拓国内设计市场，成功包揽了东北电网有限公司、辽宁省电力有限公司、吉林省电力有限公司、黑龙江省电力有限公司、蒙东电力公司几乎全部大型自动化和通信基建及生产改造项目设计任务。此外，在区域外及非电市场领域，智能化分公司首次参与了海南电网自动化项目设计投标，承担了中石油青海油田自动化系统改造项目的设计任务，首次进入石油行业。同时，智能化分公司积极开拓在智能化发展方面具有前景的配电网市场，承担了蒙东公司配网改造项目等设计任务。

　　着眼未来发展，东北院智能化分公司将以设计为根本，在扎实完成设计任务的基础上积极开展总承包业务。推动产、学、研相结合，依托工程，加强技术储备，朝着掌握核心技术、引领工程方向前进，形成设计、总包、产学研三驾马车并驾齐驱的局面。要让创新成为东北院撬动非电总承包市场的有力杠杆，为东北院转型升级和建设具有国际竞争力的工程公司贡献力量。