市场之手助肥矿集团提质增效

　　8月17日早班，山东能源肥矿集团杨营公司运输工区副井把钩工刘晶、鲍鹏利用2小时检修时间，主动找班队长申请，将新转运来的2车砂石料卸车，区队按照《内部市场化管理规定》支付每人85元劳务费。“以前象卸料、清捞水沟、巷道卫生等外围零星工作量都是区队安排专人干。自推行内部市场化后，员工在不影响本岗位工作的前提下，主动承担起了这些活，在圆满完成工作量的同时，增加了一笔不小的额外收入。”运输工区区长白玉峰说。 

　　面对日益严峻的经营形势，肥矿集团在各单位强势推进全面预算内部市场化建设，借用“市场”这只“无形的手”激活创效机制，以竞聘经营、建立内部市场主体、构建全员“挣工资”激励机制为重点，推进市场化经营。“无论是生产的产品，还是提供的有偿服务，要付多少钱，都有明码标价，这是市场规范运作的前提。”杨营公司企管科科长刘益全介绍。 

　　在杨营公司，对各岗位的工资单价，材料消耗定额及单价，各类设备、支护用品租赁单价，以及办公经费等都进行了严格细致的测算、论证、试运行，全公司生产经营和后勤服务的所有项目，大到做一个工程，小到一个生产工序，都有价可计。通过细分内部市场，从公司、科区一级、二级市场主体延伸到班组、岗位三级、四级市场，实现了内部市场链式结算，再造了管理流程，使各系统、各单位以及每个人都成为市场竞争主体，相互之间形成需求、买卖关系，生产者和经营者合二为一。 

　　内部市场化运营机制的建立唤醒了员工参与竞争的意识。“6月份，运输工区员工在工作空余时间把整个井下风水管路刷油漆的活都‘抢’走了，月底结算时他们的平均工资比其他辅助区队要高出300多元”， 杨营公司人力资源科科长郭玉龙笑着说。尝到“甜头”的运输工区，7月份又竞标了主井井底浮煤的清理任务，仅用36个小时便清理完毕，比计划提前6个小时，又为区队增加了5万元收入。一石激起千层浪，该公司其他生产区队纷纷效仿运输工区的做法，。“如今，员工干活不仅注重工作数量和质量，还关注成本支出，超支了就得自己掏腰包。大家都知道干得越多、越好、越快、越省，收入就能越高。”郭玉龙谈起了现今员工身上发生的变化。

　　在杨营公司企管科，刘益全随机抽出了某区队员工的《内部市场化每日结算单》，上面所列的是一个班组员工的工资收入情况。刘益全介绍说，实行市场化后，推行“日清日结”制度，每班工作量由区队指派的验收员进行验收，填写班组验收单；班长根据员工当班的工作量，计算出每名员工当班挣得的收入，并张贴上墙，及时公布，实现“日清、日结、日公开”。这种方式彻底打破了“干多干少一个样、干好干坏一个样”的分配弊端，调动了员工主动“找活干”的积极性，避免了过去挑三拣四、推诿扯皮现象。 

　　“公司实行全面预算内部市场化管理以后，不仅我们每个班都能非常清楚自己今天要完成什么任务，用多少材料和工具，而且当天就能知道自己挣了多少，如果我一个班节省了四条螺丝，我晚上的菜钱就省出来了。”杨营公司公司运输工区班长李斌说。 

　　市场化不仅促进了员工搞好生产经营的积极性，而且也调动了安监员抓安全的主动性。8月20日中班，杨营公司安监员腾永常在检查中发现采煤二区施工的3105工作面，65#架伸缩梁不到位。随即，与现场盯班副区长孟振进行了现场确认，并将隐患写在隐患回购登记表上，以50元的价格对问题进行了“收购”，同时监督责任人对所发现的问题进行整治，直到彻底解决完后才安心离开。杨营公司创新安监员绩效考核模式，把安监处与公司各级市场主体之间的服务转变为有偿服务，每月公司只发放安监员的各类津贴，以安监员收购现场问题与隐患的多少作为绩效工资，每月各类津贴加上绩效工资即为安监员的总收入。

　　安监员绩效考核办法的实施，形成了安监员内部竞争激励机制，提升了安监员现场安全监管水平和隐患排查治理力度。杨营公司安监管理人员李成国介绍说：“安监员根据现场情况一月一排岗、一定薪、一考核,每个月工作地点不同,现场条件、安全管理难度也不同,安全绩效工资到月底就会有差距，最多的时候能差800多块钱。

　　“我们当前推行的‘老区深化改革、新区强化管理’工作，其根本就是通过思想观念、体制机制的‘市场化’，由以前围着行政级别转、围着行政命令干，转为围绕市场转、围着效益干，打破计划经济的官本位思想对企业的桎梏，激发企业发展内生动力。”肥矿集团董事长、党委书记、总经理朱立新为企业的发展决策进行定位。