“指缝间”攥出“大效益”

　　负重前行如何爬坡过坎？包袱不减如何逆势转型发展？兖矿集团南屯煤矿党政班子充分认识到：只有必须持续关注成本，摆脱高成本的压力和羁绊，让矿井运行“无重一身轻”，不断为矿井生产经营“挤水分，去泡沫”才是矿井唯一发展的有效途径，才能从容应对市场危机，实现轻松蜕变、华丽转型。

　　于是，一场从“指缝间”开始的增收节支活动，让这个矿井在经济严冬中趋暖。

　　“手脑并用”，从“管理设计”到四肢紧缩

　　拢紧指缝攥出效益，就得先开动脑子。该矿牢固树立“过紧日子”的思想，严格制定制度，强化物资管理，切实做好“开源节流”工作。

　　南屯矿制定下发了《南屯煤矿修旧利废创效管理办法》，成立了修旧利废领导小组，详细明确了职能科室、生产单位的节约回收职责范围，分别从物资回收分拣、直接复用物资管理、交旧领新制度、验收入库管理、会计处理、报废鉴定、废旧物资处置程序、物资回收考核奖惩、修旧利废考核奖惩等多个方面进行严格考核控制和监督，做到计划有依据，消耗有定额，考核有指标，回收有制度，复用有安排，节约有奖励，浪费有处罚，依靠科学管理实现节支降耗。

　　同时该矿运用市场机制和正反激励手段，创新材料管理模式，大力实施内部市场化运作，构建“13496”内部市场管理体系，对现行200余项管理制度进行了梳理规范，对全矿300余个岗位的说明书进行了细化量化，对工资、材料、用电及其它各类费用和各类工作量进行测算，形成2万余种内部定额。制订内部市场交易规则及结算办法，做到规则明确，流程简单，便于操作。成立了考核工作领导小组，工作开展情况实行周调度、旬考核、月排名，分片区按“262”比例确定优秀、良好、较差单位，依据得分排名情况，严格奖惩兑现。目前已基本实现一、二级市场月清月结，三四级市场班清班结。

　　“节支源于细节”

　　让效益攀升从动手回收开始

　　综掘准备队在全队倡导“勤俭持家、精打细算”的思想，深挖内潜、节支降耗，对井下螺丝冒、螺丝杆、“U”型销、密封垫等废弃的45种物资材料明码标价，人人背着“节约包”进行统一回收分类再利用，计价计资，严格考核，在做好工作的同时不忘细处入手“捡芝麻”。

　　今年以来，到金锚合成材料厂废料堆里来“淘宝”的人越来越多，不仅有本厂职工，还有团委“小红帽”，还有政工科室人员，一根根锚杆废铁捡拾码放整齐，以备修复利用，这让参加“淘宝”活动的财务科党员刘雷兴奋不已。

　　南屯矿对井下回收的各类零星托辊，锚杆、铁道板、油桶、链子、刮板等小件进行严格挑选后，能修复使用的通知各相关单位领回修复使用；对有利用价值的废铁或其它物料进行再次挑拣及切割，并作为机厂、金锚合成材料厂等单位机加工材料进行使用；对在工作面推进过程中回收的电缆钩、吊管钩、管卡、钢板托盘、风水管等物料指定地点分类码放整齐集中上井，进行自制加工、自主维修，经过重新修复包装，让废物“重新上岗”。今年以来，完成修旧利废产值2308万元。

　　杜绝“指尖上的浪费”

　　立说立行从我做起

　　该矿材料节约坚持既抱“西瓜”，又捡“芝麻”，从点滴做起，扎紧节约口，扎实开展“五个一”活动，从一张纸、一滴水、一滴油、一度电、一个螺丝帽等小事做起，引导干部职工从点滴做起，从身边做起，使节约成为每位职工的自觉行动。

　　职工公寓维修班组对供水管路系统和卫生洁具进行节水改造，一年可节约用水约2000多立方；

　　矿物业招待所利用旧床单绑拖把、当抹布，办公室仓库全部换上节能灯具；洗衣房女工将撤架的废旧工作服上的纽扣剪下，给有掉纽扣的工作服钉上；

　　巷修队实施倒逼机制，队长蔡春自豪的说：“我们过去工作的材料使用由‘用了算’到现在的‘算了用’，做到管理精细化、精准化、指标化，上半年节约材料费达200余万元”；

　　目前，在矿区各个角落，无论是从硬件配备还是职工的日常行为习惯，你都可以明显地感觉到浓郁的节约挖潜氛围。一个个细节诠释着节能减排正在渗透到每一名干部职工的心里，并逐步变成行为习惯。