常州供电财务进行项目事前评审

　　8月18日，江苏常州供电公司一批经过调整规范后的2015年储备项目录入了“全口径项目储备管理系统”，经过该公司财务部与发策部的流程审核，该批项目顺利进入常州供电公司三级项目储备库。          

　　常州供电公司财务部主任杨敏介绍：“事前的评价审核，让专业部门及早完善修改项目相关资料，省去了先入系统后反复被驳回修改的麻烦。”可以说，如今财务力量已成为项目入储备库的“助推器”。

　　“末端”变“前沿” 为项目“把脉”

　　传统意义上的财务是“买单”管家，某一项目完成后，进行资金的核算与报告便完成了该项目的全部流程。

　　近年来，国家电网公司不断要求财务部门优化资源配置、加强项目全过程管控，切实发挥监督与保障职能。这意味着财务管理必须从“核算与报告”向“管理与控制”转型，其工作状态必须从“事后”付账变成“事前”介入，其在职能链上的位置也需从“末端”变成“前沿”。

　　对此，常州供电公司于今年6月成立了专项工作小组，在全市范围内开展项目财务专项评审试点工作，力求通过与专业部门之间的配合、沟通，对将进入江苏省电力公司“全口径项目储备管理系统”内的项目进行有效的专项评审，财务成为前期“精雕细琢”工作中的穿线针。

　　借内外力量   为项目“开方”

　　2015年常州供电公司储备项目已经立项5426个，预算资金达19.15亿，项目数量多、专业性强、审核难度大，这对于财务来说是个极大挑战。

　　对此，常州供电公司财务部一方面通过前期与各业务部门的协调沟通，收集了所有申报项目以及相关辅助材料——可研报告、项目建议书、概算书等。另一方面，针对审核人手不足、跨专业知识欠缺的问题，该公司引入具有相关资质和经验的外部合作单位共同参审。再加上国家电网公司于今年3月下发的审核准则，可谓“兵马粮草”兼具，评审“大战”顺利开始。外勤人员在现场核对修理对象、权属、工程量等是否符合实际情况，内勤人员主要研究可研报告、概算书等是否合理、经济、高效。

　　从7月20日至8月18日近一个多月时间内，常州供电公司财务部对上述所有项目完成首轮专项评审。专家们审核调整项目600余个，压缩项目资金20%以上，并提出了项目预算资金的估算依据不充分、项目名称与立项依据内容不相符、项目名称拟定不规范、重复立项等各类问题780多条，交由项目部门进行补充和完善。据介绍，此举有效提高了资金使用效率，降低项目实施风险。