华亭煤业大柳煤矿安全管理用“四镜”法

　　本报讯 今年以来，华亭煤业集团大柳煤矿公司积极创新管理方法，坚持用“显微镜”排查隐患、“放大镜”分析问题、“望远镜”制定规程、“反光镜”吸取教训，通过“四镜”管理法夯实安全管理基础。

　　陈龙是大柳煤矿公司综掘队的技术员，每天在井下现场的工作除了要指导职工怎样开拓维修巷道外，还要详细地检查生产现场的作业环境、设备的完好程度，及时排查隐患，发现小问题，及时处理整改，防止大事故的发生。

　　“在井下工作现场，每一个细小的环节都有可能导致大事故的发生，我们在现场就要用显微镜来排查这些细小隐患，如职工劳动防护用品的佩戴、风水管路存在的缺陷等。”陈龙告诉说。

　　记者看到，陈龙将查出的每一条隐患详细地记录下来，现场能够整改的就立即安排职工整改，整改不了的要将信息反馈到区队，坚持周一安全检查、周五质量标准化专检,班前讲、班中盯、班后结为主要内容的安全周期闭环管理，不放过任何一个可能影响安全生产以及正规循环作业的细小环节，积极消除管理盲区、死角，确保实现人员“零”违章，事故“零”目标。

　　据了解，大柳煤矿公司每班都要组织召开班前会和班后会，区队和班组负责人会将排查出来的隐患逐一进行分析，重点对日常工作中没有引起职工重视的小违章、小问题、小隐患进行“放大”，小题大做，深挖根源，从而引导职工树立从小处着手，遵章守纪的思想。

　　针对日常管理中存在的“沙漏型”的问题，华亭煤业集团大柳煤矿公司在用好“显微镜”、“放大镜”的同时，从制定安全管理防范措施上着手，使用“望远镜”，看得远一些，想得全一些，力争做到预防、预控，构建安全风险预控体系，教育引导职工预先辨识、控制、防范安全风险。

　　此外，这个公司还敢于在职工中树立“反光镜”，采取“反面典型”教育的方式，对“三违”人员亮相和重大隐患进行曝光，让他们现身说法，用身边的人和事教育引导职工反“三违”、破“三惯”。

　　“反光镜就是要让职工从中看到自己的不足，从他人身上看到自己存在的问题，从而警醒大家在日常工作中规范操作，不违章，不蛮干，做好自保、互保和联保工作。”华亭煤业集团大柳煤矿公司安检科副科长刘政说。

　　（厚建刚 李炜）