打造本质化安全企业（能源安全文化巡礼）

　　“针对火电施工技术复杂、高空作业多、立体交叉作业频繁等特点，公司率先制定了《安全文化建设实施指导意见》，明确了‘预防为先、可控在控’的安全文化核心理念，确立了‘安全生产是第一成本、第一责任、第一形象’的安全管理理念，确保了公司发展安全。”谈及安全文化建设，中国能建安徽电建一公司总经理、党委书记董俊顺说道。

　　而正是坚持以理念为先导，以制度为保障，以硬件为支撑，以亲情去感染，持续促进安全规章规范健全，安全行为文明有序，安全理念深入人心，最终实现了安徽电建一公司本质化安全态势。

　　理念先导 提升全员安全意识

　　“目前，‘牢记一失万无的警示，确保万无一失’的安全忧患意识已深深为员工所认知认行。”该公司党委工作部部长蒋剑肯定地说。这里，新进员工的第一课就是安全文化理念教育，在公司的每个安全通道设立安全理念宣传展板、安全漫画、安全案例警示板等，在每个项目部设立安全训导室，动态进行安全教育和理念宣贯。

　　“公司安全文化在现场已经融入到生产经营实践，基层项目部采用幻灯教学、模拟现场、实地观摩、导师带徒、手指口述等方式，增强安全教育培训效果。”现任安庆项目安全部部长陈磊如是说。

　　此外，该公司还以施工现场为实景，自制了《遵规守法，平安幸福》安全教育视频片，对安全生产规程规范、危险源辨识和防范进行详细解读，并通过“导师带徒”活动，岗位练兵、技术比武等提升员工安全生产技能。

　　制度健全 强化安全基础管理

　　“公司作为国家AAAA标准化良好行为企业，完善以安全生产责任制为核心的管理标准32个，以各工种岗位操作规程、机械操作保养规程为核心的技术标准115个，安全岗位工作标准7个，职能部门细化文件4个。”该公司副总经理、总工程师李传玉向本报记者介绍了安全管理制度和标准制定情况。

　　对此，公司成立了安全“三基”管理领导小组，同时发挥人才优势，创新推出“专业职能化安全管理”办法，综合项目部组建施工用电、脚手架、起重机械和起重作业职能化管理网络，保障了公司重大风险作业项目施工安全。

　　在安全责任制的落实上，该公司安全管理部部长刘晓波介绍说：“公司制定‘安全管理20条红线’和各专业岗位‘安全铁律’，严惩触碰底线与铁律行为，建立了545条危险源和69条重大危险源清单，供各基层单位动态辨识、更新。”

　　同时，公司建立安全隐患信息化平台，并制定发布了《项目部安全生产领导带班制管理暂行规定》。谈起针对现场安全隐患排查和安全生产领导带班制度时，安庆项目部经理张涛说：“带班在工地，解决在现场。”

　　以人为本 营造和谐安全氛围

　　据公司工会办公室主任原纯介绍，除了在党员、班组、施工项目等自有体系建设外，该公司还将分包队伍纳入了自有体系同步管理，并推行“理念相通、制度相融”，以确保分包安全管理的全过程受控。同时积极落实“五同”（政治上同待遇、工作上同标准、利益上同收获、素质上同提升，生活上同关心）、“三有”（谋求分包队伍“有人、有信、有心”的战略支持）理念。

　　与此同时，该公司还帮助分包队伍协调解决食堂、澡堂、住宿等基本生活保障方面的困难和需求；帮助分包队伍开展业务技能、安全知识培训；统一编制建筑工、安装工、架子工安全教育幻灯片，在分包队伍作业前集中进行安全教育。每年安全生产月、夏季防暑降温、冬送温暖等都将分包队伍纳入同关心、同慰问、同评比行列，每年开展分包商座谈会，评比优秀分包商，给予奖励。

　　“荣获‘2013年度全国安全文化建设示范企业’，连续三年获得‘全国优秀施工企业’，连续七年被评为全国‘安康杯’竞赛优胜企业......”，一系列工作，不仅为该公司营造了安全和谐的氛围，还为公司带来了诸多荣誉。

　　（夏兵）