无锡供电公司：狠抓“三个重点”深化效能监察工作

　　今年以来，无锡供电公司以落实江苏电力公司“廉政风险防控行动”为抓手，通过狠抓“三个重点”，务实有效地开展效能监察工作。

　　一是抓“重点风险”，在融入中加强监督。以问题导向为原则，注重征求业务部门意见，进行联合会商，科学选定“业务外包廉政风险防控”作为公司层面效能监察项目，促进业务部门超前介入，推动项目与业务的深度融合。同时，对效能监察工作拟解决的主要问题、预期达到的效果进行深入分析和细致筹划，为效能监察工作的开展奠定基础。

　　二是抓“重点部门”，在监督中提供保证。按照“谁主管、谁负责”的原则，把监督的重点放在主管部门履职情况上，强化对主抓者、主责者、监督者的监督。推动出台《集体企业业务外协管理规定》，促进业务外协工作“流程规范、过程可控、管理有序”。同时，健全信息公开和沟通平台，确保业务外包信息透明、流程规范。开展公司和外协单位双向调查评价工作，及时掌握廉政信息，规范业务外包行为。

　　三是抓“重点环节”，在保证中突出效能。前期准备环节，突出综合调研、有的放矢，重点抓好立项选定、责任分解工作；过程控制环节，突出抽查点评、动态管控，把握阶段推进节奏，运用绩效手段，强化过程管控；督查整改环节，突出协同监督、务求实效，实行专项和综合检查相结合、本部和县公司交叉诊断方式，以闭环模式确保项目质量。

　　（夏伟文 周坤）