庞庄矿压缩材料成本增效益

　　本报讯 今年以来，徐矿集团庞庄矿面对严峻的经营形势，在材料管理上牢固树立“过紧日子”的思想，采取多种举措，千方百计压缩材料成本空间，优化库存，强化物资管理，降本增效取得良好效果。

　　管理上出重拳。该矿运用市场机制和正反激励手段，创新材料管理模式，大力实施企业内部市场化运作，持续执行好材料管理80%预警机制和设备材料预算管理法等经营管理新举措，逐步实行“日发放、月算账”政策，从预算金额、项目、材料审批、领用发放等方面进行严格控制和监督，执行账、卡、物、图、牌对口，做到计划有依据，消耗有定额，考核有指标，回收有比例，复用有安排，依靠科学管理实现节支降耗。优化库存管理，对库存材料进行分类建档，合理调剂使用井下待回材料，最大限度的减少库存积压，节约人力物力，做到“循环及时、调剂到位”，上半年调剂使用材料原值达43万余元，有效杜绝了各类可用资源的闲置。强化制度落实考核，对井下支护材料实行闭合管理，发现材料领用数量与实际使用数量不符的，及时责令单位分析原因，查找漏洞，严格考核。1-6月份，仅此一项，就考核责任单位和责任人18.5万元。

　　回收上算细账。该矿在材料设备投入上，坚持“能自修不外委、能用旧不用新”原则，深入分析材料使用的投入产出，建立废旧物资回收台帐，采取“以旧换新、领用签单、借贷记账”等措施，严格控制新设备、新材料投入，对更换的材料及配件，除一次性使用的材料外，必须先交旧料，后批新料。在单项工程施工完毕或工作面结束后，该矿要求所有材料、设备必须在7日内全部回收结束或转运到指定地点，做到工完料净，严格考核验收，杜绝材料丢失浪费。强化材料设备修旧利废管理，对“小型电器、电缆钩、锚杆盘、信号线”等废旧物料回收后，进行自制加工、自主维修，经过重新修复包装，让废物“重新上岗”。1-6月份，该矿累计修复拆除下来的锚杆托盘1300余块，锚索托盘300余块，节约资金2.2万元，复用回收的旧U型钢12吨，回收废铁、钢丝绳等废料380吨，废旧款收益达80余万元。

　　节约上扎紧口。面对当前严峻的经营形势，该矿材料节约坚持既抱“西瓜”，又捡“芝麻”，从点滴做起，扎实开展“五个一”活动，从一度电、一滴油、一滴水、一张纸、一螺帽等小事做起，引导干部职工从点滴做起，从身边做起，使节约成为每位职工的自觉行动，坚决杜绝跑冒滴漏浪费现象。该矿机电工区“细”做用电管理文章，定期对变压器及配电线路进行负荷检查、测试和经济运行分析，当变压器负荷率低于40%时，电动机负载率低于50%时，及时调整变压器负荷或更换电动机，最大限度降低电能消耗。机关部室人员每天坚持做到出门检查电脑、打印机、电源是否关闭，向回收复用要效益。该矿基层单位职工根据各自岗位特点盘算好、调剂好，算着干、干着算，认真抓好材料管理。今年4月份，在75216工作面拆除期间，需要木垛料1600块。该矿供管科精打细算，积极创新材料使用管理，用木道板代替木垛料，在保证支护强度的前提下，为矿节约材料费15万余元。

　　（高海涛  徐海涛）