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　　富阳供电严把预算关 

　　提升财务管理水平

　　“你们申报新增的两台计算机没有列入年度预算，不能新增。”8月6日，浙江电力富阳供电公司下属集团公司的固定资产管理员王富源退回了部门内新增计算机的申请。

　　近年来，该公司对预算管理的重视程度逐年提高，通过抓好预算编制等三个环节推进预算管理工作，提升财务管理水平。

　　预算编制“三上三下”

　　严禁“宽报窄用”

　　该公司在编制年度预算时，规定由业务部门申报，财务部门审核，公司领导复核。在申报审核过程力求“三下三上”，做到三级沟通100%。同时该公司在预算编制的合理性上逐项推敲，及时“砍”去不合理支出，补充遗漏项目。年中预算调整时，该公司规定不允许调增的重点控制费用，绝不调增；其他需要调增的项目必须说明现由；该调减的必须调减，严禁“宽报窄用”。

　　严把过程关  控制偏差率

　　在预算过程控制中，该公司通过严格把控月度预算，控制执行偏差率。“十年前我们更多地是对经营成本的预算，如今，将公司所有资本性投资和项目成本性支出，通过评分评级进行项目优化排序，然后形成年度预算实施方案。这种预算模式更全面。”该公司财务资产部主任车美洁说。

　　该公司还同步建立健全考核机制，把预算工作列入年度绩效考核目标。在多管齐下的管理手段下，目前公司预算精准度已达100%，不仅提高了资金使用率，还控制了成本支出。以业务招待费为例，该公司严格按照“按月报销，超支不报”的办法，上半年支出同比下降85.05%。

　　（王富源 钟伦 车美洁）

　　德清县供电

　　“远程费控”模式推广

　　“远程费控”模式是近年来浙江电力公司全力打造“智能电网”建设的重要组成部分。

　　一直以来，“先用电、后付费”的电费结算方式，直接给供电公司电费回收带来风险。近年来，浙江电力德清县供电公司积极探索防范电费回收风险的有效手段，试点开展远程费控。

　　一种全新的模式　

　　“远程费控”模式不仅为营销业务精益化管理提供有力支撑，而且让客户用电更安心。该模式能够有效地提高电费风险控制能力，降低电费回收风险，支持多方缴费渠道，并对电费进行实时监测。它是依托省公司电力营销业务支持系统、用电信息采集系统的功能，实时采集客户用电信息，每日测算应收电费。当测算电费余额达到协议报警电费时，短信通知客户进行缴费。

　　内外结合的原则

　　“远程费控”作为全新的模式，广大电力客户对此还存在疑虑。在此基础上，遵循“由内而外、内外结合”的工作原则，率德清县供电公司积极倡导职工带头使用“远程费控”模式，树立电力职工的表率、引领和带头作用，消除广大客户的疑虑。

　　与此同时，公司工作人员对多个新建小区进行了实地勘察，为启动费控系统工作作准备。不仅是新建小区，还有多处租赁住房居民将受惠。目前正在进行费控业务上线前期准备工作。

　　健全完善的准备

　　近日，公司客户中心组织的远程费控模式简介，让员工掌握远程费控理论知识，为进一步开展“远程费控”模式提供了坚持支撑。

　　同时，公司还制定详细的费控推进计划，加大远程费控推广力度，及时做好推广工作中的问题和工作总结。力争通过大力宣传，得到了广大客户的理解和支持，为全面开展智能远程费控系统的推广和应用奠定坚实基础。

　　（沈佳琦）