走出成本管理“四大误区”

　　煤价大幅下跌，直接影响了煤企的效益。外部市场、环境难以管控，向企业内部“挖潜”要效益，成了众多煤企的首选之策，“挖潜”的直接手段就是千方百计降低成本。

　　但有人提出，煤企成本的空间已经压缩到了难以再压的程度，难度极大。那么，降低成本到没到头，煤炭成本到底还能不能再降?记者就此采访了冀中能源集团董事长、党委书记王社平。

　　“有的单位认为，经过成本管理会战，原煤成本的压缩空间已经很小，靠管控成本提高效益已没有太大可能，这是一种误区。”王社平说。

　　王社平认为，误区具体来讲有四种：成本下降渠道很窄，作为不大；控制成本，就要降低各项正常投入，包括安全生产投入；控制成本，就是全面降低职工收入；全员成本管理意识不强。

　　他进一步打比方，即使成本降到较低水平，也不能说明成本结构就是合理的，费用支出就是科学的。就某一个班组、区队来说，可能成本非常合理，但在较大范围内对生产过程、经营过程等管理资源进行整合，就会发现，还有进一步降低成本的空间。

　　“必须强化改革思维，以创新性举措从四个方面推动成本管理攻坚破局。”王社平表示，一是调整优化产量结构，去泡沫、挤水分，淘汰落后产能，二是扎实推进减人提效，三是建立合理的职工收入动态增减机制，四是积极盘活存量资产。

　　以冀中能源集团为例，该集团将资金管理作为控成本、防风险的重中之重，从源头上增加资金供给，降低应收账款和预付账款余额，确保资金链安全；严格控制资金投入，坚持以收定支，严禁挤占、挪用流动资金；选择合理的融资策略，优化负债结构，严控负债规模，降低偿债压力，减少财务费用；加强资金监管，运用信息化手段加强对各单位账户、融资的实时监控，增强资金使用的计划性和预算管理的严肃性。

　　“成本——价格已经成为决定企业生死的红线。”王社平说，“成本管理没有到头的时候，从生产经营管理的全过程看，总能在优化管理中找到成本管理的空间。”

　　王社平介绍，去年以来，冀中能源紧紧围绕“质量、效益”主题，力求在成本管理上“攻坚破局”，取得了实实在在的效果。2013年共压缩、节约各类成本费用20亿元以上。今年，该集团通过实施和推进低成本战略，健全和完善全员、全方位、全过程的成本管控体系，1月至6月比去年同期节约成本11亿元。

　　(王海)