中国能建交出2014“中考”满意答卷

　　7月29日，从中国能建2014年半年工作会上获悉，中国能建各项生产经营指标完成过半，首次荣登世界500强企业榜单，首次获评国务院国资委经营业绩考核A级企业，承建的合同额287.82亿元的阿根廷最大水电工程正式开始实施，董事长、党委书记汪建平当选“2014能源年度人物……可谓捷报频传、好戏连台，交出了一份满意的“中考”答卷。

　　目标清晰  发展势头持续好

　　上半年，面对复杂严峻的经济形势和繁重的改革发展任务，中国能建坚定不移推进“三个着力”、“五项突出任务”，实现了合同签约同比增长10.93%，营业收入同比增长18.62%，主要经营指标较快增长；发展质量稳步提高，实现经济增加值同比增长385%，资产总额比年初增长6.41%；品牌影响力持续提升，呈现出持续向好的强劲势头，创历史新高。

　　“我们始终把转型升级作为事关集团公司持续健康发展的重要工作，在创新发展模式，拓展经营领域方面，取得了积极进展。”中国能建董事长、党委书记汪建平介绍道。围绕建设具有国际竞争力的工程公司大方向，中国能建发挥优势、转型升级，经营业务进一步拓展，业绩和实力不断攀升。

　　上半年，中国能建总承包业务同比增长2.6%，签约了一批工程总承包合同，彰显了中国能建在总承包领域的影响力。非电业务同比增长39.89%，成功签约了多个公路、港口、房建等非电项目。旗下多家企业取得了施工总承包特级、勘察设计综合甲级以及房建、公路等多项一级资质，为拓展经营创造了条件。旗下工程企业在继续巩固核电常规岛建设优势的同时，持续提升能力，成功进入核岛施工领域。装备制造企业加快推进生产装备和产品升级步伐，构筑新的竞争优势，一批转型升级项目投产，培育了新的增长点。

　　坚定不移实施国际业务优先发展战略，国际市场签约、营业收入、实现利润等同比均有新增长。在投资兴业战略的引领下，完成投资同比增长166.95%，项目并购重组进展顺利，海外投资项目取得阶段性进展，民爆、水泥、房地产等营业收入与利润同比增长较快。

　　改革重组进一步深入，公司制改造取得新进展，内部改革工作稳步推进，新成立投资分公司、资产管理中心（筹），旗下企业积极实施内部重组、集体企业改制与职工投资企业规范工作，为成立股份公司、实现整体上市，构建现代企业制度奠定了良好基础。

　　强基固本  管理提升促和谐

　　中国能建组织开展总部管理职责梳理，进一步激发了其内生动力和发展活力。搭建高端平台，服务市场与经营，提升了在电力和能源建设行业的知名度和社会影响力。在管理提升中，突出重点，消除短板，堵塞漏洞，促进了企业持续健康发展。

　　“2014年上半年，中国能建在建项目履约情况良好，盈利能力明显提升。”中国能建总经理、党委副书记丁焰章说。

　　上半年，中国能建承建的世界最高双曲拱坝——锦屏一级水电站大坝全线到顶，世界第三大水电站——溪洛渡水电站全面投产；设计的世界首个五端柔性直流输电工程——舟山多端柔性直流输电工程、巴基斯坦最大容量联合循环电站——古杜联合循环电站等一批工程投入运行。共有30余项工程荣获省部级优质工程奖，104个项目获2013年度电力行业“四优”奖。截至6月底，共获得专利授权468项，其中发明专利39项。

　　通过开展降本增效活动，中国能建成本管控进一步加强，采购成本同比下降2.2%，业务招待费同比下降60.2%。加强干部队伍考核，优化队伍结构，加大人才引进和职工培训力度，规范劳动用工关系，规避用工风险。

　　通过认真开展学习贯彻党的十八届三中全会和习近平总书记系列讲话精神，继续推进党的群众路线教育实践活动和改进工作作风，党群、干群关系进一步密切。认真履行中央企业社会责任，发布2013年度社会责任报告，提升企业形象。妥善化解各类矛盾纠纷，确保了大局稳定。

　　蓝图初绘  脚踏实地谱新篇

　　“中国能建首次进入世界500强和在国务院国资委业绩考核中被评为A级企业，既彰显了企业良好的发展势头，又表明中国能建的发展成果和品牌价值，正得到出资人和社会各界的广泛认可，必将成为激发广大干部职工干事创业、加快建设具有国际竞争力的工程公司的强大动力。”汪建平表示。

　　下半年，新兴国家和发展中国家基础设施和能源建设市场将保持较大规模；国家抓紧规划建设“一带一路”，推进孟中印缅、中巴经济走廊建设，将推出一批重大支撑项目，加快基础设施互联互通；积极拓宽实体经济融资渠道，扩大有效投资，发挥好投资的关键作用，进一步释放民间投资潜力，着力提高投资质量和效益；推动能源生产和消费革命，为我国能源和电力发展指明了方向，为中国能建创造了有利的经营环境。

　　中国能建将按照国务院国资委的各项要求，着力加快发展、深化改革、转型升级，上下齐心，砥砺奋进，为建设具有国际竞争力的工程公司奠定基础。针对下半年工作，中国能建提出5个方面具体要求。

　　通过保增长、促发展、全面完成年度生产经营指标，继续抓好市场开发，突出抓好营业收入完成，着力提高企业发展质量，充分发挥总部的服务保障作用；抓改革、调结构、为持续健康发展提供强劲动力，建立现代企业制度，成立股份公司，实现整体上市，确保集体企业改革全面完成，完成职工投资企业规范工作，强化业绩考核导向作用，明确旗下企业管理层级和企业定位、发展方向，加快总承包、非电和国际业务发展，有序推进投资兴企；强管理、抓落实、筑牢企业持续健康发展的根基，突出抓好各项管理制度的执行，持续深入开展管理提升活动，强化内部控制和风险管理，大力实施科技创新，重视安全生产工作，推进安全生产标准化创建；重监督、堵漏洞、为企业持续健康发展提供保障，加强内部监督，把握监督重点，形成监督合力，规范企业管理，促进企业持续健康发展；抓党建、促和谐、营造持续健康发展良好氛围，持续加强和改进党的建设，围绕中心，服务大局，抓好领导班子和干部队伍建设，增强企业发展活力，抓好作风建设和反腐倡廉建设，落实好党委的主体责任和纪委的监督责任，抓好和谐企业建设，为企业持续健康发展保驾护航。

　　同时，中国能建还就如何贯彻落实半年工作会议精神，要求各级企业抓好责任制落实，层层分解落实责任，用目标指导行动，用责任督促行动，用行动确保全面完成任务。针对上半年工作存在的问题与不足，拿出切实有效的解决措施，再接再厉，确保全面完成年度各项经营任务。

　　当前是中国能建改革的关键阶段，保持企业业绩考核A级地位，确保企业始终屹立于世界500强之林，需要付出更加艰辛的努力，要坚定地朝着“行业领先，世界一流”的战略愿景，以更大的勇气推进持续健康发展，早日建成具有国际竞争力的工程公司。

　　500强特刊策划及撰稿:

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