看埠村煤矿以人为本“腾笼换鸟”

　　已经开采了56年的山东能源淄矿集团埠村煤矿，在煤炭行业形势不断下滑，企业经营困难的情况下，提出了“腾笼换鸟”的新思路。“腾笼换鸟”，怎么换，换什么？带着疑问，记者走进百年老矿埠村煤矿进行采访。

　　“煤炭形势发生了大逆转后，为了降低成本，提高经济效益，淄矿集团提出了清理‘外包工程队伍’的措施。埠村煤矿紧抓机遇，利用人才多、技术全的优势成立专业化队伍，替代外包工程队伍，为集团公司的矿井生产单位服务，成功实现‘腾笼换鸟’。”埠村煤矿矿长郭恒斌介绍。

　　“腾笼换鸟”怎么换？

　　一进矿区，文化广场上悬挂的一条印有“把困难当机遇，把人多当财富”的红色条幅格外醒目。埠村煤矿陪同采访的办公室主任王敬飞告诉记者,这是矿长郭恒斌提出的新理念。

　　从2012年起，埠村煤矿就开始成立专业化队伍，专门从事矿井生产服务，大量熟练的技术工人就成为我们能够实现‘腾笼换鸟’的绝对优势。

　　之后，埠村煤矿工一队40名职工到双欣矿业承包大断面巷道延伸工程,接过中煤29处在双欣施工的接力棒，出色完成了4－1巷道延伸工程。埠村煤矿23位钻探行当的“老兵”挑起了地质二队撂下的11603轨道水槽钻探的重担，提前半月完成任务。

　　截止到今年1月份，埠村煤矿先后走出去7支队伍，536名职工。他们相继在淄矿许厂煤矿、唐口煤业、巴彦高勒矿井、世林化工，陕西亭南煤业、正通煤业公司等单位从事矿井生产和后勤服务。2013年埠村煤矿专业化队伍创利700万元。

　　“腾笼换鸟”的关键是什么？

　　2014年，埠村煤矿更是将“腾笼换鸟”作为了矿井转型发展的重要手段，不断强化干部职工的业务培训，提升职工的技能素质，为“腾笼换鸟”不断丰满自己的羽翼。

　　矿长郭恒斌说：“ 实现腾笼换鸟除了抢抓机遇以外，关键还要有一支技术精湛的职工队伍，一支管理卓越的管理队伍，要形成自己的品牌。”

　　记者从埠村煤矿职工培训方案上发现，2014年该矿除了正常的职工培训以外，专业化培训是该矿的一大特色。各分口每月组织一次带兵培训，每月邀请专业老师到安全培训中心为各分口的专业人员授课，每季度组织一次外出培训。2013年埠村煤矿共组织专业化队伍培训29次，培训职工1045名。

　　除此以外，每支队伍离开矿区之前埠村煤矿都要进行3天的学习型组织培训，改变职工的心智模式，培养职工的团结协作意识。在管理人员的培养上，除正常的培训以外，埠村煤矿对管理人员实行绩效考核，实行管理公开排名。生产任务、安全管理、经营指标、职工素质提升等等都在考核范围之内，每月进行一次排名，强化干部的竞争意识和管理意识。

　　“好兵、好将，就有好战况。”埠村煤矿双欣项目部曾两次受到双欣矿业的嘉奖。巴彦高勒的机电运输专业化项目部一年的时间完成了6项技术改造，成功解决该矿的运输瓶颈，得到了矿方的高度评价。许厂煤矿项目部被矿方定位于“敢啃硬骨头的队伍”。个个优质工程，为埠村煤矿成功树立起了自己的品牌。

　　2014年7月9日，淄矿集团下发关于《实施机电设备维修专业化的实施意见》，将省外矿井的机电设备维修权交给了埠村煤矿。此举意味着，集团公司将以埠村煤矿项目部为中心逐步建设内蒙古矿区的机电设备维修基地。

　　“腾笼换鸟”的优、缺在哪里？

　　“实施腾笼换鸟我们有优势，但是我们还有一些缺陷。”郭恒斌没有盲目欣喜，对企业优、劣为记者进行了解读。

　　埠村煤矿成立专业化队伍，打造无资源开采企业相对起步较晚，在专业队伍的管理上，特别是专业化队伍的人、责、权的权限分配上还界定得不够科学。

　　郭恒斌还告诉记者：随着煤炭形势的日益严峻，成立专业化队伍为生产矿井服务的企业越来越多，起步较晚的埠村煤矿在承包工程资质办理上相对落后。目前，埠村煤矿的机电运输专业化资质、后勤物业管理资质都已经办理结束，钻探注浆业务、掘进工程业务等资质还正在办理之中。

　　为了加快资质办理的进度，埠村煤矿专门成立了资质办理的小组，有专人负责办理，制定了资质办理时限，对责任人进行考核。埠村煤矿还加大了专业人才考取资格证书的奖励力度，此举加快资质办理的进程。

　　“腾笼换鸟”如何延伸？

　　采访结束，记者意外获知，埠村煤矿还将“腾笼换鸟”的思路放在矿区大本营。

　　“我们的大本营的‘腾笼换鸟’也已经全面展开。如果说紧抓集团公司的机遇‘腾笼换鸟’是‘开源’，那么我们大本营的‘腾笼换鸟’就是‘节流’。”郭恒斌这样分析。

　　2014年，埠村煤矿为了提高煤炭附加值，加大煤炭入洗量，由原来的一班洗煤变为两个班。在招收外聘人员时，方案被中途打断，矿提出了机关人员轮流到运洗厂洗煤的措施。这一项腾笼换鸟的措施，每年可减少外聘工费用63.6万元。

　　目前，煤矿供应科公开竞聘已结束，由原来20人，降到12人，8名机关人员填补了矸石热电厂清理非在册用工的空缺。