上一版
放大
缩小
全文复制
上一篇王志明，一名40岁的井筒维护工，担任五阳矿运输一队机电检修班班长，始终将“踏实肯干”作为自己的座右铭。
多年来，他带领机电检修班全体成员，克服“只增设备不增人”、“点多面广人员少”的诸多困难，优质高效地完成了大型设备检修任务，保持了原煤运输的通畅、快捷，特别是在动筛车间试运行过程中，有针对性地进行了多项技术改造，全面满足了矿井原煤筛分要求，为完成年度生产任务奠定了坚实基础。
善思好学肯钻研
虽然不善言谈，但是王志明这个人却特别爱琢磨。从事机电检修工作近十年的他，通过长期实践锻炼，已经从初入行时什么都不懂的“门外汉”，成长为运输一队机电检修班班长，成为该队首屈一指的技术大拿。
上马动筛车间，是矿井翻矸、筛分自动化的必要手段，是降低职工劳动强度、实现煤炭运输现代化的重要环节。该套设备建设安装结束后，交由运输一队接管运行。新设备投运，新增的机电检修工作就落到王志明所带的检修班身上，面对从未见过的新设备，王志明深感肩上担子的沉重。为迅速掌握动筛运行原理与技术特点，王志明对着厂家留下的技术资料，没日没夜地硬啃了二十多个通宵，在他还未停止资料大战时，动筛车间就出现了故障，来不及多想，他急速投入实战。动筛车间试运转过程中出现入选皮带运力不足，不能满足洗选要求，经过反复观察和思考，王志明终于发现了问题的症结原来成套生产的动筛设备只遵循了国家标准，并没有考虑煤矿的特殊情况，而由于我矿特殊的煤质特点，导致了动筛设备处理能力下降，间接影响了洗选效率。
发现问题的王志明喜出望外，立即将自己的改造思路向队领导进行了汇报，在进行多次现场试验，和反复分析论证后，他决定进行大胆改造，将筛板过滤孔径增加20mm，变为70mm，由于矸石和炭块是不规则物体，通过70mm孔径筛分下去的部分刚好不超过50mm标准，这样简单的扩孔改造，不仅能满足入选指标控制要求，还较大程度提高了筛分处理能力，有效提升了运输效率，满足了洗选要求。
安全为先重责任
班组安全管理是作为班长王志明的重大责任，特别是担负主斜井、新旧副井、地面运输皮带、动筛车间、压风机房及水泵房等大型设备检修任务的运输一队机电检修班，由于其班组工作量大、检修跨度大、点面多，而人员又少，大多属零散作业，安全管理难度就更大。全班22名成员，去除各类培训、带薪休假、排勤轮休人员，每天实际出勤人数不足15人，再分别安排1人跟零点、四点班，大班检修人员就只剩下10来个人，每天3小时的集中检修时间，王志明要带着这数10名成员完成近10个检修点的巡检工作，工作量和难度可想而知。
因为人员少，检修时间有限，为保证所有地点都检修到位，有时个别岗位不得不安排单人作业，这样做一定程度上会造成安全隐患，也不符合安全规程要求，但现实就是如此，工作却也不能不干。为此，王志明每班一到岗，都在检修之前，亲自到所有地点和岗位遛一圈，对每个地点和区域都做到心中有数，这样才能保证每班都能合理安排布置工作任务，安全高效完成。
对安全工作，他要求严格，说一不二，规定对任何地点、任何岗位的检修工作，必须执行一人操作一人监护的联保机制，绝不允许出现一人单独检修操作现象。对不能严格执行互保联保制度的人员，一经发现，无论是谁，都严格进行考核。为此，有些成员不理解，埋怨他思想腐朽、不懂迂回，百般“点拨”他要“灵活”工作，可他依然如故，我行我素。对此，他有自己的看法，“联保工作关系组员生命安全，丝毫不能马虎，出了事就来不及了。”
心思细腻乐助人
“王志明人品好，团结同事，乐于助人，尽职尽责，大家都爱和他相处。”队长陈利强对他如此评价。在运输一队，王志明是出了名的“热心肠”、“肯帮忙”。
无论是班组内部成员，还是队组其他人员，不管遇到什么困难，只要时间允许、能力所及，王志明都会伸出相助之手。对于这点，他有自己的理解：帮人就是帮己。
队里有人家办事，只要他有时间，总会风雨无阻前去帮忙，总是像给自家办事一样尽心尽力，细心谋划，将方方面面工作考虑的细致到位，久而久之，大家觉得他办事得力，能靠得住，遇到大事小事总喜欢请他帮忙操办，他也总是乐呵呵地努力办好。于是，哪家出现婚丧大事，总能看到他的身影，哪家有了急事难事，也总能在第一时间得到他的帮助。因为这个原因，他赢得了良好的口碑，赢得了全队职工的肯定，成了队组最受人爱戴的员工之一。他的热心，他的为人，他的能力，也获得了大家的信任和支持，在机电检修班长调整选拔过程中，他获得了绝对的支持票，由副班长荣升为正班长。
这就是王志明，一个一心扑在工作上，将职责扛在肩上，将困难踩在脚下的普通井筒维护工，一个扎扎实实干事、默默无闻奉献的平凡机电检修班长，用诚恳、厚道和尽责谱写了新时代矿工的靓丽风采。（张月红）
欢迎您踊跃为本栏目投稿，一展矿工风采，再现矿区新貌！字数要求在2000字以内，投稿邮箱：zgnybcoal@163.com
