管理提升正当时（观点）

　　管理是企业永恒的主题。当前，中国能建正处于改革发展的关键时期，各项工作任务繁重而艰巨。要解决企业发展中存在的问题，着力提高发展质量和经济效益，必须持之以恒地推进管理提升工作。

　　持续提升，重在夯实基础，强基固本。万丈高楼平地起，基础不牢、地动山摇。打造“百年老店”，确保基业长青，夯实管理基础，强健管理根基，是必由之路。中国能建组建三年来，主要着力明确发展目标，建立管理制度，构建管理体系。从某种意义上来说，只是基本做到了“车同轨、书同文、行同伦”，真正的管理提升才刚刚起步。各级企业应继续把“强基固本”作为持续提升管理的重中之重，从细处着眼，从小处着手，从实处着力，积跬步以至千里，汇细流以成江河，筑牢中国能建持续健康发展之基。

　　持续提升，必须把握重点，精准发力。唯物辩证法告诉我们，事物的发展，主要矛盾处于支配地位、起决定作用，影响着其他矛盾的存在与发展。这就要求我们做工作必须抓住主要矛盾，善于找准“主攻点”、牵住“牛鼻子”。惟其如此，才能纲举目张，以点带面，事半功倍。中国能建所属企业管理基础不一、发展阶段各异，虽然都面临着管理提升任务，但各自业务有别、重点不同。因此，各个企业必须担当起主体责任，根据自身的实际情况，在统筹全局的基础上，把握重点，精准发力，确保突破长期制约企业发展的管理瓶颈和短板，进而带动整体管理工作上新台阶。

　　持续提升，更应吐故纳新，变革创新。创新是企业发展的不竭动力。因循守旧，固步自封，画地为牢，必将被时代所淘汰。持续提升管理要紧跟世界先进管理思想与趋势，引入精益管理理念，大力开展管理对标，积极推进技术创新、产品创新、组织创新、市场创新、商业模式创新，充分发挥信息化在管理创新中的作用，扎实推动管理流程再造与优化，加快推进传统产业的转型升级，以创新促提升，以创新促发展。

　　提升管理无止境。在国务院国资委对整个中央企业两年管理提升活动总结之际，中国能建结合企情，因势利导，出台持续深入开展管理提升工作的指导意见，全面部署持续深入开展管理提升工作，恰当其时。全体中国能建人应团结一心、令行而动，用实实在在的行动，切切实实的改变，为建设具有国际竞争力的工程公司添砖加瓦！

　　(中国能建办公厅)