信息流程精细管控提升石化工程效能

　　“石化行业工程项目虽庞大，但利润并不高，只能向管理要效益，”中国寰球工程公司文控部主任吴迪在近日举行的2014 Bentley石油化工主题研讨会上强调，“只有改变粗放性管理，加强精细化管理，增强软实力，中国企业才能真正缩短与国际工程公司的差距。”

　　多位业内人士对本报记者表示，中国工程建设行业旧有的管理理念已不再适应国际化的发展需求，工程项目现正逐步加强在设计、施工、建设、运维全生命周期的流程管控。   

　　中石油工程建设有限公司华东设计分公司信息管理部马俊忠主任也向记者坦言，“随着联营发展，我们在信息化、基础设施、硬件方面都达到了国内前列，但与国际同行还有差距。”他表示，下一步将联合Bentley加强工程项目信息化的系统性建设，提升流程管理水平，增强项目管理中的软实力。

　　随着国际化进程的加快，中国石油化工业内已达成共识——结果管理的困局终将打破，全生命周期管理正推动新革命的到来。与此同时，包括Bentley公司在内的软件供应商们也在与时间赛跑。

　　“以往我们只关注三维设计解决方案，Bentley现为中国用户带来了设计、施工、建设、运维全生命周期的解决方案，”Bentley大中华区总裁刘德盛对记者表示，“引进一套软件带来的不仅是工具技术的改变，更重要的是实现工作理念、工作模式和工作方法的相应改变。”

　　“在石化行业，流程管理和信息管理尤其重要，如何充分将海量数据跨地域、跨专业、跨供应链地分发，并通过实时监控，达到运营、操作的最优化，这都是我们30多年的核心发展方向，也是资产全生命周期管理的核心。” 对此，Bentley建筑、电力及工厂行业副总裁Ken Adamson补充道。

　　中国勘察设计协会信息推进委员会副秘书长扬荣坚对记者表示，中国工程建设行业要想实现国际化接轨，需有基于国际化视野的解决方案。他表示，Bentley基于全生命周期理念为中国用户提供的顶层设计方案，非常具有前瞻性，有助于推动中国石油化工行业的信息化水平。

　　记者了解到，Bentley在全球已有很多成功的EPC工程项目。例如位于加拿大埃德蒙顿市的Suncor Energy炼油厂则运用了“信息工厂”（IP）的技术，将炼油设施的技术数据、工程资源规划信息等资料整合到一个系统中，解决方案共耗资0.12亿加元，却每年可为工厂年节约成本160万加元。

　　此外，Benley在俄罗斯、巴西、印度、澳大利亚等国家均有石化领域的成功应用项目。“结合Bentley已有的服务经验，如今开拓石油化工行业正是天时地利人和，Bentley也将不断完善资产全生命周期的解决方案，”Bentley公司大中华区技术总监何立波表示，“随着信息化、大数据库的应用，中国石油化工行业发展将会更加成熟。”