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“乌兰安则神宁安，神宁安则神华安”。这句话真实反映出乌兰矿安全生产的重要性。
地处宁蒙边界附近的神华宁煤集团乌兰煤矿是一个有着40多年开采历史的老矿井，是个瓦斯与煤尘双突矿井，面临着乌兰矿瓦斯治理、防灭火管理、经营管理压力巨大。
到底如何提高安全生产呢？乌兰矿有一些别具特色的做法。
“管理理念要由‘从上到下’向‘从下到上’转变，就是从‘要员工怎么干’向‘我要怎么干、我应该怎么干’转变。”为达产高产奠定坚实的安全保障基础，矿长刘建海提出。这种转变首先从干部开始，各级干部都在思考“本单位在安全生产中怎么工作、有哪些需要改进”等问题。
要践行“从下到上”的管理理念，必须让班组长积极发挥其作用，所以乌兰矿要求班组长既要懂生产，也要懂怎样做员工的思想工作，只有让员工明白了“为了谁干、为什么这样干”，才能实现从“安排工作”到“自觉自愿自发工作”的转变。
乌兰矿副总工程师兼安管科科长谢学仁说：“管理理念进一步转变，我感觉压力更大，主观能动性更强，有些工作，即使领导暂时没有想到或者还没安排，我想到了，也可以干。”管理模式的进一步转变把所有人的积极性调动起来，人人都在考虑如何把自己的岗位工作做好，而不是被动的等待上级下达命令安排工作。
乌兰矿实行了“三不生产”原则，即不安全不生产、不文明不生产、不标准不生产。
谢学仁说：“我们的特色就是把不文明和不安全、不标准同等看待，文明生产搞不好，也不能生产，文明的范围很宽泛，所以对我们来说，管理更加严格了。”
重点岗位人员特别是安检员是安全生产现场直接监管者，肩负着制止不安全行为、维护生产安全的重大责任。乌兰矿给予安检员前所未有的权力。
安管科党支部书记于福贵说：“安检员是坚持‘三不生产’的先锋队，矿领导赋予安检员前所未有的权利，在落实不文明不生产，不标准不生产，不安全不生产时，安检员发现不文明问题，不需要请示任何领导就可以叫停工作面。安检员张继军发现1080瓦斯治理巷有60多米地面有淤泥，果断叫停了该工作面，1150北翼集中巷风管、水管距离工作面太远，不符合安全作业标准，也被他叫停。”
紧紧围绕企业重大改革措施、生产经营管理和员工群众反映强烈的热点难点问题，乌兰矿对安全生产、煤炭管理、“三重一大”、干部限时兑现管理4项工作进行立项并开展效能监察。
安管科每天把安检员在井下查到的隐患进行汇总，在晨会上通报、督办。为确保冬季供暖正常，该矿成立了督办小组，深入各个场所对所有供暖设施进行排查，对出现漏气等现象的，由督察组记录下来，严格按照“五定”原则进行整改，对限期不整改的给予严肃考核。
虽然煤炭市场低迷，但今年来，乌兰矿地面环境、井下安全生产条件发生了巨大变化，每名乌兰矿人都已真正把该矿当成了自己家一样来爱护。
