用安全文化撑起大安全格局（安全文化系列报道）

　　“晋华宫矿基础管理做的好，安全文化氛围很浓！”5月6日，山西大同煤矿集团（简称“同煤集团”）副董事长、总经理郭金刚莅临同煤集团晋华宫矿现场时，对该矿的安全文化建设给予了充分的肯定。

　　晋华宫矿多措并举，走在了全国安全生产的前列。2013年，晋华宫矿荣获“全国安全文化建设示范企业”、“全国‘安康杯’竞赛活动优胜单位”等多项荣誉称号。今年前五个月，晋华宫矿安全生产煤炭达200多万吨，超计划近16万吨，成本、利润等其它经济指标也均圆满完成同煤集团下达的计划目标。

　　教育入心  安全素质稳提升

　　“为保障安全生产工作顺利完成，我们要以人为本抓安全、人人参与抓安全、源头治理抓安全、超越安全抓安全”。在今年安全生产月来临之时，晋华宫矿党委书记吴罡用简洁的语言对全矿的安全文化建设提出了进一步要求。　　

　　本着“缺理论到班前，缺实践到现场”的原则，晋华宫矿不断强化员工安全教育培训。发挥班前班后、信息平台等媒体和阵地的作用，向员工灌输安全法律法规及行为规范要求。组织全矿员工观看事故案例警示教育片，矿领导和职能科室负责人坚持每周三深入基层区队班前讲安全，对于重大“三违”和事故责任者，由本人带家属在电视上做检查，单位主要领导同时曝光亮相，起到了震撼作用。

　　今年以来，全矿举办安全知识培训班35期，培训员工1320人（次），对特殊工种人员培训367人，充分提高了员工安全素质。

　　制度入行  现场管理严落实

　　“我们皮带二队在培训工作上，注重向员工灌输安全理念，加强安全制度建设，教育员工上标准岗、干放心活儿”。晋华宫矿皮带二队党支部书记董德才说道。　　

　　晋华宫矿强化干部值班和带班入井制度，严格落实重点区域上双岗、三岗制度及重点区域矿领导和职能部门盯班盯岗制度。通过在全矿员工中全面推行了“手指口述”、“岗位描述”“双述”管理，促进了全员安全行为的进一步规范。　　

　　晋华宫矿每周一次标准化检查做到了当日检查、当日评分、奖惩兑现。通过加强“一通三防”管理，采取得力措施抓好升压工作面的通风安全及综采工作面上隅角瓦斯治理。狠抓机电“三件大事”和一个薄弱环节，加强了提升、运输、主扇等大型设备的检修和维护保养。

　　今年以来，全矿组织各类大检查36次，查出各类隐患803条，其中现场处理717条，“三定”处理86条，切实提升了矿井安全管理水平。

　　设施固本  保障能力新跨越

　　基础设施是安全生产的前提，也是搭建员工幸福的基本物质保障。晋华宫矿机掘二区掘进机班长郝志永感慨说：“我们员工要想有高收入，搞好安全是前提，安全是幸福的基石嘛。”

　　针对大吨位设备搬家，晋华宫矿采用钢板铺道运输，引进德国风吊拆、装，降低了工人劳动强度，实现了安全高效搬家准备。通过采用世界先进的自动化产品、工业软件及数据库软件，新建起了集数据、视频、自动控制于一体的数字化矿井安全生产调度指挥中心，使矿井各个生产环节全部纳入信息化管理网络体系。此外，在机掘工作面配置使用了机组ZTJ—2.5机载液压前探梁临时支架装置，为工作面2.5米半径范围内的人、机、物撑起了可靠安全保护伞。　　

　　根据同煤集团2014年安全生产工作一号文件，为了实现生产建设矿井无伤亡事故等系列目标，晋华宫矿将深化安全文件建设，扎扎实实地用安全文化撑起晋华宫矿的大安全格局。