淄矿：企业如家靠自己

　　这几天，山东能源淄矿集团埠村煤矿宣传科庞章焕，定期到运洗厂参与洗煤。她按照矿上排定的班次，在干好本职工作的同时，还要参与基层的劳动。矿机关人员轮流到运洗厂参与洗煤，仅此一项，每月减少企业外聘用工费用支出5.3万元。

　　“在当前严峻的行业形势下，我们大力提倡‘自己的事情自己干、自己的梦自己圆’的理念，坚持走‘精用工’的道路，通过加强人力资源整合、优化劳动组织、调整生产方式和内部市场化运营，深化减人提效降成本。”淄矿集团董事长、党委书记张寿利说。

　　该集团曾开展灵活多样的形势任务教育，引导职工进一步强化大局观念和奉献意识，上下一心，众志成城，把自己的事情办好，以实际行动与企业一道应对危机、渡过难关。

　　该集团机关下发了《关于加强机关卫生清理工作的通知》，对机关办公大院环境卫生清理工作进行全面部署。自5月1日起，原来由外包物业公司负责的机关办公大院卫生清理工作，全部由机关处室接管。机关处室工作人员每天提前半个小时上班，对责任区的卫生进行认真清理。

　　不仅如此，基层单位也纷纷教育职工进一步强化大局观念和奉献意识，备加珍惜现有的岗位和待遇，履职尽责，勇于担当，引导全员提高工作效能。铁运处实行“自己的事情自己做”后，把后勤保洁等引入市场化运作中。电务段自主完成了岱唐区间线路的清扫、维修工作，仅此一项节约费用14000元。目前，他们先后承包了职工公寓线路改造、办公楼线路改造、招待所保洁项目等“小工程”，共为企业节约资金6万余元。

　　“自己的事情自己干，不仅缓解了当前的严峻形势，还为我们带来了额外收益，干着也有劲头。” 铁运处电务段职工杜泽晟说。

　　能自修不外委，能加工不购买。许厂煤矿综机车间在降低设备故障率的基础上，与外部维修厂家“抢生意”。他们通过开展技术攻关，实现了采煤机、综掘机等大型设备的自主维修，挣到了过去让外部厂家挣去的钱。去年以来，自主完成8台采煤机和6台掘进机的大修，累计节约外委维修费用近600万元，职工平均多提高收入3600余元。

　　借助内部市场化，该集团发挥机制的作用，实现了由“企业发工资”到“自己挣工资”的转变。他们发挥内部市场化机制体现的是多劳多得、不劳不得的利益分配原则，使职工自然形成了为谁服务就向谁要工资，没有服务就挣不到工资的意识。埠村煤矿采煤区队实行了副队长代替班组长，每月减少管理费用支出12.6万元。他们通过合理调整布置采场，集中组织生产，组织机关人员创高产等，今年一季度原煤产量完成23万吨，比同期增加3万吨，掘进进尺完成4358米，比计划增加608米，实现了人员下降，产量进尺不降反升的较好态势。

　　同样，许厂煤矿本着“多干工作多挣钱、肥水不流外人田”的原则，主动优化劳动力配置，深化精用工机制。各生产区队主动压缩地面富余人员，充实到生产一线。辅助区队则拓宽服务战线和范围，纷纷竞标矿内单项工程。有的区队与外包单位“抢生意”，实现了“自己的工作自己干”。去年以来，矿收回了70%的外包、外委工程量，实现增效760余万元。机电队在自然减员23人的情况下，挤出2100个人工，完成了23项单项工程，多增加收入20余万元。

　　严控人力资本，向内部挖潜力。3月末，淄矿集团在册职工较年初减少482人。双欣矿业在册员工比年初减少127人，500万吨500人的目标即将实现。亭南煤业全面启动小机关、大部室、大区队的“一小两大”组织结构优化，目前已分流减员135人。

　　依靠人员精干、效率高效，精用工、成本低的优势，淄矿一季度，商品煤完全成本比预算下降了41.98元/吨，与去年同比下降了25.87元/吨，依靠降本实现销售收入2.17亿元，因降本消化降价因素的比重达52.7%，有力地对冲了外部市场下行压力。

　　（弋永杰 陈海燕 韩瑜）