唐口煤业“e路畅通”蹚亮明心

　　日前，山东能源淄矿集团唐口煤业公司综采一队支架维修工李东通过扫描“一卡通”上的二维码发现，自己当日夜班的工作量有遗漏，随即向值班队长国成伟进行了反映。

　　据了解，“一卡通”是该队尝试用“网银模式”给每名职工设立的虚拟账户卡。他们通过内部核算把职工的工作量换成具体的收入金额，每天累计在每名储户的账户上，职工可以随时扫描查询。目前，内部市场“网银模式”已在该公司各生产单位推广应用。

　　“‘一卡通’不仅具有查询功能，职工还可以通过它对工资的核算、公开等流程进行监督。”国成伟告诉笔者，如职工通过扫描“一卡通”上的二维码发现自己的工作量与实际收入不符，可通过上面提供的QQ群、电话等方式进行询问，区队则据实给予更改，并再次公开最终结果。

　　5月27日夜班上井后，李东在填写工资原始台账时，因疏忽漏掉了自己工余时间转运10棵枕木的工作量。该队报账员尹凯民通过向当班跟班队长及维修班长核实后，为其补上20元工资收入，并重新上传了工资汇总单。

　　把工资清单“装进”二维码里，只是唐口煤业公司简化内部市场流程的方法之一。今年以来，该公司以“一二级市场做实、三四级市场做简、结算流程做优”为目标，通过划小核算单位和简化核算流程，不断完善内部市场化机制下的制度体系和运行规则，并灵活运用新媒体及时公布内部市场的核算过程和结果，实现了从公司到区队、到班组、到个人的“e路畅通”。

　　“以前由于受单价多、结算形式复杂等原因影响，有很多职工只是被动的接受内部市场化信息，对内部市场的运作流程和结果还不明白，即使是工资做到日清日结，也做不到让职工立即知道。”该公司内部市场办公室副主任王立安说。

　　为了激发内部市场化的内在潜能，今年初，该公司组织专人重新编制了《内部市场电子结算表》，将安全、质量、工作量、成本、效益等“五大指标”细化到各岗位，并按区队、班组及岗位分工进行了编码，使收入和支出与个人岗位相对应，让职工对自己的收入“一目了然”。同时，为加快结算信息的传播速度，各基层区队还借助多媒体、新媒体的优势，将每天的电子结算表放到各单位网站和QQ群进行公开，让职工可通过网络得知自己的当天收入。

　　算账实在、公开迅速、监督便捷，唐口煤业公司通过运用多媒体、新媒体等手段，不仅使内部市场化工作步入了“e时代”，更激发了职工的工作热情，工作效率显著提升。据了解，1-4月份，仅综采一队就累计生产原煤84.6万吨，超计划29.3%，人均效率达74.9吨/工，同比提高15吨/工。