多措并举推进海外党建工作

　　“随着公司海外业务的不断发展壮大，海外党建工作只能加强不能削弱！” 广东火电工程总公司（简称“广东火电”）党委书记、总经理刘成业多次讲到。

　　广东火电于2012年成立广东火电工程总公司国际工程公司，拉开了开展国际工程项目的序幕。目前，该公司海外在建项目3个，建立党支部3个，其中党员64人，占海外员工总人数的1/3。

　　结合实际 因地制宜

　　广东火电国际工程公司总经理袁建华介绍道:“广东火电在海外党建的工作中，一切从实际出发开展工作，根据不同的国情，选择不同的方式，开展党建活动。”

　　越南锦普一、二期2×300兆瓦燃煤循环流化床机组主体建安工程位于越南广宁省的港口城市锦普。该项目在越南成立了项目部党支部，委派了党支部书记，并邀请业主一同开展组织活动，建立起一个双方相互沟通、信任的平台，为工程的顺利开展打下了坚实的思想基础。

　　传统“组织生活”的形式一般为开会、学习政策、组织活动等，该项目部党支部创新采用了“传统＋改革”的组织方式。将学习资料共享，要求所有学习人员提交书面学习感想；将座谈会（民主评议）改为试卷调查，并将调查结果反馈给被调查人员；将组织生活的范围扩大，扩大对象为主管助理以上非党员及关键岗位人员，丰富了组织活动形式，进一步发挥了党组织的政治核心作用、党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用。

　　印尼棉兰2×200兆瓦燃煤发电站EPC工程位于印尼北苏门答腊岛的首府棉兰。项目部在始终把握该国国情的情况下，结合当地实际情况，注意回避政治、宗教等敏感问题，积极同当地政府和民众建立友好关系，为项目的顺利实施创造了良好的大环境。该项目部党支部也凭借在海外项目的突出表现，荣获广东火电“先进党支部”称号，党支部书记韩全国被评为广东火电“优秀党务工作者”。

　　以人为本 创新管理

　　“海外党建工作，就是要以人为本，保护好员工的生命财产、管理好员工以及对外关系协调。” 广东火电党委副书记刘龙武在交流海外党建工作经验时这样总结。

　　以人为本，就是要把海外员工当成海外项目发展的根本。提高员工生活设施及公用设施标准，创造舒适、和谐的生活环境，丰富员工娱乐生活，搞好娱乐硬件配置，开展员工竞赛、比赛及其它活动，让员工不出生活区就能满足活动需求。每周组织员工集体外出购物，在重要节假日对员工进行节日慰问、开展游园、举办文艺晚会、组织外出旅游等活动，为员工提供了缓解压力、舒缓情绪的途径，也促进了项目部员工之间的沟通与交流。

　　印尼棉兰EPC工程项目部在党支部的组织下，强抓内部管理，创新管理制度。编制《国内人员进场注意事项》，加强对劳务队伍及国内进场人员的指导和培训力度；制定《突发事件应急预案》，提高处理突发应急事件能力及自我保护能力；实行“楼栋长责任制”，每栋宿舍楼选出一名楼长，时刻关注宿舍人员动态，夜间查房、点名，发现情况及时汇报；实施“主管下宿舍日”制度，主管人员与员工“零距离”沟通，及时了解员工心理动态，解决员工困难，加大人文关怀力度。 

　　党建工作是企业核心竞争力的有机组成部分，是实现企业科学发展的重要因素。广东火电海外项目的党支部按照“灵活、简便、安全、保密”的原则，因地制宜、加强党建工作，做到组织健全、制度规范、方法灵活和作用突出，走出一条海外党建工作新路子，充分发挥海外党组织统一思想、带好队伍、促进发展、构建和谐的作用，切实将“党建推动项目建设”的作用转化为“积极参与国际市场竞争和推动国际业务快速发展”的作用。