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2007年创办远景能源时，总经理张雷的目标是创造一家“为人类的可持续未来解决挑战”的企业，依靠先进技术而非廉价劳动力引领能源行业革命。
能源是资源、劳动密集型产业，但张雷更愿意用苹果和特斯拉之于手机和汽车行业的意义，来设计和创造远景。“远景是一家技术企业，将创新的技术和知识注入能源的全生命周期管理，让能源生产和应用过程更加智能高效。”
7年过去了，公司营收年年翻番，今年销售收入预计达到100亿元，按预计员工达800人计算，人均价值创造与谷歌、苹果相当。在互联网带来的第三次工业革命大潮下，远景这家从出生起就拥有浓厚互联网基因的能源企业已经摆脱了传统能源业的刻板印象，为我们展示了一个更智能化、数字化的崭新未来。
以解决挑战为导向的人才发展模式
在宽敞的办公区内穿梭，记者注意到，员工坐在靠窗光线好的位置，领导则挤在没有窗户的隔间里。“远景只有个别领导因为工作需要有独立办公室，也是没有窗户的，其他领导全部挤在几个小房间里，”战略总监孙捷告诉记者。作为一家员工平均年龄在25到30岁的年轻公司，小到下午茶的水果、大到员工家属重病、无息贷款买房，委员会从方方面面保障员工的安心生活、工作。
除了为员工创造宽松舒适的工作环境，远景还致力于满足员工的高级需求。根据马斯洛的需求层次理论，人的最高需求是自我实现。在真正成功者的眼里，成功不仅仅是金钱和地位，引领行业改变、甚至用一己之力推动人类的进步——这个看似遥不可及的目标才是真正的意义所在。在远景，解决技术挑战是每位员工每天的工作。
员工每年年初要提出今年的挑战目标，年底根据目标的完成情况评定挑战等级，“挑战级别的大小是根据影响力的大小评定，在我们心目中，比尔·盖茨是唯一达到最高挑战级别的人，因为他的成果改变了绝大多数人类的生活生产方式。乔布斯和马斯克也很了不起，但还是比比尔·盖茨低了那么一两个等级，我们的‘影响力’并不是指媒体和大众的关注程度，而是在多大程度上改善了人类的生活。”远景能源人力资源副总裁罗剑威对《中国能源报》记者表示。
在“以挑战为本”的导向下，员工的积极性被充分调动起来。当你知道无关出身、级别、职位，只要积极完成目标，就能得到奖励、认可和成就感，谁会不努力工作呢？罗剑威给记者讲了一个故事，一个新入职的员工2010年初到公司，当时正值公司急需解决风电场无人值守的问题，他主动请缨，在短短几个月的时间内整合了公司软件和硬件多个部门的力量，成功实现了智慧风电场无人值守，原来需要七八个人维护的风机现在一个人就足够。在年底的考核评级中，他的等级超过了部分领导者。
在这里刚刚工作两年的员工告诉我们，“虽然工作时间不长，但很多人包括我在内都是自high型员工，完全从自我激励出发完成工作。”一些工作多年的老员工也告诉记者，和原来跟着deadline走不同，现在的工作可以自己提出想法、自己实现，有很多发挥的空间。
全球最权威的商业杂志《哈佛商业评论》英文版以“下一代人才管理革命”为主题报道了远景独特的以解决挑战为导向的人才发展模式。“帮助全体员工激发出超越‘契约精神’的潜能，通过解决挑战、承担责任、创造价值来实现组织使命和个人成长，为每个人创造机会，这是远景在竞争中脱颖而出的关键之一。”罗剑威说。
技术创新突破传统禁锢
孙捷告诉记者，远景成立之初就招聘了汽车、飞机、半导体、风机等多个行业专家，打破思维定势，从各个角度优化技术。目前，远景已陆续完成在丹麦奥胡斯、美国休斯敦、日本大阪、中国无锡、上海、北京、南京等地的全球战略布局，成为全球领先的智慧能源技术解决方案提供商，涉及智能风机的研发与销售、智慧风场管理软件服务、智慧风电技术开发和智慧风电资产管理服务，研发能力和技术水平处于全球领先地位。
骨子里的开放、自由和挑战精神给远景甚至整个风电行业带来了巨大的技术突破。
孙捷告诉《中国能源报》记者，远景能源率先研发创新并设计出“智能风机”，利用自主研发的核心智能控制技术，彻底突破并超越了传统风机的技术禁锢，使得风机发电效率提升15%-20%。根据全球最大的风电开发商龙源对供应商的评估，远景机组在发电性能、机组稳定性、服务质量等方面都远远超过维斯塔斯、通用电气、金风等行业领先企业。短短几年时间，远景智能风机销量增长迅速，2013年达到全国第四，预计2014年将进入全国前三。
远景能源全球首创的低风速风机的研发和投产加快了我国风电产业战略调整的步伐，使得占中国风资源60%以上的低风速区域得到有效开发，其高发电性能和高可靠性受到全球领先开发商的高度认可和评价。全国首个低风速风场-安徽来安低风速风场2013年全年在年均风速5.7m/s的风资源条件下，远景低风速智能风机的满发小时数超过2060小时，机组平均可利用率超过99.2%，达到国际先进水平。与之比邻的年均风速5.8m/s的江苏盱眙低风速风场项目，采用远景低风速智能风机后，2013年全年等效满发小时超过2300小时。
在江苏如东潮间带国家海上实验风场，30MW试验项目安装了8个厂家9种机型风机，远景智能机组在风资源并不是最优的情况下仍高出同容量机组的12%以上，连续三年发电小时排名第一，且从未更换过大部件，实现无人值守。
海上风机因为成本高、技术难度大，被一些专家称为昂贵而无用的“水中白象”。但远景用智慧和技术破解了中国近海风电开发的挑战，3.6MW海上风机采用了业界首创的模块式叶片和局部变桨技术，解决近海台风的威胁，大幅降低海上风电开发成本，这项技术不仅成功应用在丹麦海上风场、令远景成为第一家在海外竖立起海上风机的中国企业，还被极少使用国外技术的日本客户选为唯一的国外机组，将使用Floating Foundation技术竖立在日本海域。截至目前远景已获得龙源2014年150MW订单，将成为国内最大的海上风机供应商。
“能源互联网”的美好未来
在远景最豪华的办公区——全球智慧能源管理中心，我们看到巨大的屏幕上实时显示各个风电场的运行参数，孙捷告诉我们，这就是远景全球首创的基于智能传感网和云计算的智慧风场管理系统，将风资源评估、风场设计、风场运维、资产管理等全生命周期透明化、数字化、信息化，结合智能控制、智能传感、云服务、大数据等技术，实现风机和风场的智能化管理，极大提升了风场的发电量和运营效率。“远景的未来是通过‘能源互联网’将能源领域各种机器、设备、设施和系统网络，与先进的传感器、控制和软件相连，针对风电场全生命周期总量达PB级别的海量数据，采用云计算、大数据、机器学习、人工智能等技术，不断探索新的应用。”
作为第一家为美国风电场提供能源资产管理服务的中国公司，远景全球智慧能源管理中心目前管理包括美国Pattern能源、美国大西洋电力、中广核在内超过1000万千瓦的全球新能源资产，预计未来2-3年内达到1亿千瓦规模，将成为全球第一的智慧能源管理企业。
“在风电领域之外，远景的智慧风场全生命周期解决方案未来还可以应用到光伏、水电、火电等其他能源管理领域，带动形成更大规模的新能源资产管理产业。从数字化风电，到数字化多种能源，再到数字化整个电力的生产、电力的使用，以及电力交易。”孙捷说。
张雷和罗剑威希望为每个人创造机会，“远景存在的目标是解决人类可持续发展的挑战，并让世界变得更好。”在远景，这句话不是假大空的口号，而是每个人看得见摸得着的远景。
