技术驱动冷静决策成就光伏强者（民企力量）

　　光伏“寒冬”拖着国内不少光伏巨头陷入亏损泥潭，而晶龙集团却“稳坐钓鱼船”， 资产负债率35%，保持行业最佳。 2013年，晶龙实现营业收入210.84亿元，利税3.59亿元，净利润1.36亿元。15个生产经营单位全部盈利。该集团紧紧依靠技术创新，大力开拓国内外市场，一季度实现开门红，完成销售收入54.34亿元，实现赢利2.31亿元，率先走出市场低谷。

　　率先走出低谷靠不断技术创新

　　金龙集团副总经理张培建告诉记者，经过光伏市场“寒冬”的洗礼与磨练，晶龙毅然挺立，依靠的就是技术创新。

　　晶龙扎扎实实进行技术创新，太阳能电池实现了高效率低成本，率先突破“国标门槛”——《光伏制造行业规范条件》，即企业生产的单晶硅电池的光电转换效率不得低于20%，多晶电池的光电转换效率不得低于18%。

　　“历经极度艰难的市场寒冬，晶龙不但没有倒下，反而激发了巨大的创造力，锻造成为了经过淬炼更加坚硬的‘一块好钢’。”晶龙集团董事长、总经理靳保芳如是说。提高光电转换率是光伏产业皇冠上的明珠，无论市场环境如何变换，研发一刻都不能停止。

　　每年将销售收入的6%用于科技创新经费，这是晶龙对创新的制度保障。多年以来，这一点雷打不动。

　　依靠多年来持续不断的自主创新，晶龙集团研发了一系列独具竞争力的优势产品，其推出的技术创新项目博秀单晶组件和润秀多晶组件，功率分别达到了285瓦和270瓦，分别比行业平均60片电池单晶组件高出20瓦和多晶组件高出15瓦，成为目前市场上同类产品中最高功率的组件。不仅如此，晶龙在光伏产业拉晶、线切、电池和组件等环节的核心技术也达到了世界一流，保障了企业成本业界最低。

　　科学决策 杜绝盲目跟风

　　“能够科学决策，对一个企业来说至关重要。盲目决策，是企业发展的大敌。”历经光伏市场寒冬，靳保芳深知。市场好转，晶龙集团率先突围，这与整个集团的两次科学决策密切相关。

　　一是没有盲目跟风上多晶硅项目。晶龙集团前十年，依据“风险经营，快速发展”的思路，抢先占领了制高点。2007年，正当全国光伏“火箭式”发展时，晶龙却提出了“科学决策，稳健发展”的战略。2008年，多晶硅市场价格达到顶峰国内众多光伏企业大规模上多晶硅项目时，晶龙集团没有盲目跟风，而是“以退为进”将更多资金投入到科研之中。

　　“但是现在再来看的话，我们当时的‘以退为进’策略成为晶龙在光伏危机中保存实力、屹立不倒的关键所在。”靳保芳说道。

　　针对是否上多晶硅项目，经过多次研讨后形成了共识。“晶龙集团与世界最大的多晶硅供应商美国海姆洛克公司一直保持良好的合作关系，生产所需的多晶硅完全可以通过这一渠道以较低价格购买，因此，晶龙没有必要着急上多晶硅。其次，较之国外，当时国内还没有掌握多晶硅生产的核心技术，产品缺乏市场竞争力。当时上多晶硅生产项目的企业太多，我们迅速作出冷静判断，国内多晶硅产能将很快出现严重过剩。”

　　二是压缩产量，舍弃“世界之最”。2010年，晶龙太阳能电池成为世界老大。然而，2011年下半年光伏产业进入寒冬，生产产品越多，亏损就会越大。经过慎重思考，晶龙集团决定压缩太阳能电池产量，尽力减少亏损，舍去首位虚名，保持一定市场份额，待市场好转后再放出产能，以此避免了严重亏损，也为晶龙积聚力量，成功突围打下了基础。

　　抢滩新兴市场 成功进入日本市场

　　内忧外困之下，晶龙集团成功抢滩亚太地区、中东、非洲等新兴市场，逆势中晶龙集团单晶硅产品全球市场占有率达11%。

　　“晶龙的市场战略已由依赖欧洲传统市场，转移到尝试进军亚太、中东、非洲等新兴市场。2012年之前，晶澳44%以上的产品销往欧洲，目前已降至26%，而销往亚太地区的产品已超过50%。”晶龙集团常务副总经理贾二英说道。重新布局、抢占新兴市场已成晶龙走出光伏市场迷局的重要砝码。

　　晶龙犹如一支攻无不克战无不胜的常胜军，势如破竹地攻克沙特、以色列等中东市场后不久，又转战北非告捷。。

　　在亚太地区，晶龙“攻城略地”的速度同样不逊，在韩国、泰国、印度等市场表现不俗，甚至在最严苛的日本市场都表现优异。

　　如今，晶澳在日本市场表现抢眼，组件出货量占到其组件总出货量的38%，成功打入其最难进入的住宅屋顶市场。“到最严苛市场去打拼，到深海去游泳，不仅改变了晶龙过去组件赔钱的局面，而且利润相当可观。”靳保芳说。去年一年，晶澳向日本市场销售360兆瓦高效能组件，稳居国内光伏企业前两位。