煤电一体化的同煤样本

　　记者日前从山西同煤集团了解到，到“十二五”末，该集团电力装机容量将达到1500万千瓦以上，年就地转化煤炭7000万吨至1亿吨。预计销售收入将达251亿元，利润18亿元。

　　2013年，同煤全年发电量完成323.4亿度，全年消化原煤1500万吨，电力装机容量达到了1110.85万千瓦，一举跃升为山西省第一大电力企业。

　　从“掰手腕”变为“一家亲”

　　从2006年同煤历史上第一座电厂建成至今，同煤集团电力产业历时8年，从无到有，从小到大，实现了从煤炭生产企业到煤电一体能源大集团的巨大跨越。

　　在同煤集团，煤电两家从“掰手腕”变为“一家亲”，通过煤电联营，建设坑口电厂，全面推进煤电一体化发展战略，把煤的优势转化为电的优势，提高了煤炭的就地转化率，增强了企业抗风险能力，形成了煤炭企业办电厂的同煤样本。

　　据了解，同煤拥有丰富的煤炭储量，生产的绝大多数都是动力煤，具有低硫、低灰、低水，高发热量、高灰熔点，中挥发分的的显著特点，这一得天独厚的资源特质，注定同煤产业转型的方向主要是发展煤电一体化。其次，火力发电厂燃料成本占生产成本的70%—80%，大同煤经过大秦线运送到长三角、珠三角经济等沿海地区的电厂，增加了运费，而坑口电厂则节省了燃煤的运输成本，成本优势凸现。同时，日趋成熟的空冷技术有效解决了大同地区缺水的短板。

　　获取“煤变电”的高附加值，走现代化、洁净化、多元化道路，建设资源利用率高、安全有保障、经济效益好、环境污染少和可持续发展能力强的煤电能源大集团是同煤作出的重要战略抉择。

　　2006年4月，同煤历史上首个电厂——资源综合利用热电厂正式投产运行，结束了同煤57年来有煤无电的历史，实现了从一次能源到二次能源的重大转变。  

　　至此，同煤的电力之路快马加鞭，渐行渐宽。

　　同年5月，国家“西电东送”重点工程、山西省“十一五”外送电重点项目，由煤炭企业控股的国内单机容量最大的坑口电厂——同煤大唐塔山2×60万千瓦坑口电厂正式开工，开创了煤炭企业办大电厂的先河。

　　到2011年底，同煤总装机容量达到314万千瓦，总资产超过130亿元。

　　为了使电力产业步入规模化、专业化发展道路，同煤新一届领导班子上任后，提出了“煤炭做强，电力做大，资本做活，贸易做实”的战略抓手，把电力产业正式确定为同煤第二大主业，与煤炭产业同步规划、同步部署、同步布局，使同煤集团真正形成煤炭和电力两大产业双轮驱动、优势互补、共同支撑的新格局。

　　“姻缘”漳泽电力消除业界质疑

　　2011年，同煤集团“姻缘”漳泽电力消除了“干煤矿的不懂电，肯定建不成电厂”的质疑，。2011年，中国电力投资集团控股的上市公司——漳泽电力，由于受煤电价格倒挂政策的影响，生产经营出现较大困难，亏损严重，面临退市风险。在山西省委省政府的大力支持下，同煤集团抓住整个发电行业低迷的历史机遇，与漳泽电力姻缘相会，走上了重组之路。

　　2012年11月29日，同煤集团与漳泽电力的重组方案，经中国证监会重组委顺利通过，标志着同煤集团作为山西省以资本市场为纽带、推动煤电联营和煤电一体化取得了重大突破。

　　完成漳泽电力重组后，同煤电力产业不仅实现了低成本快速扩张，而且形成了一边新建坑口电厂，一边兼并重组电厂，依靠“两条腿走路”的发展模式，同时为同煤电力产业发展提供了新的管理平台、技术平台、人才平台和融资平台。

　　电力规模倍增。获得了漳泽电力在役装机318万千瓦，2012年底电力装机达到743万千瓦，获得了漳泽电力及协议转让企业电力资产140亿元，电力总资产达到300亿元。主营业务规模、资产规模实现了双翻番。

　　发展后劲倍增。获得了漳泽电力及协议转让企业7个后备项目共计694万千瓦的容量，使电力产业在建、已核准、已取得及正在申请“路条”的后备容量达到1037万千瓦。同时完成了同煤电厂资产的整体上市，步入了资本市场发展的快车道，融资能力和持续发展能力显著增强。特别是吸收了一大批懂技术、会管理的人才队伍，人才队伍接续保障水平大幅提升。

　　为破解煤电矛盾提供了“同煤”范本

　　同煤集团董事长、党委书记张有喜表示，所谓深度融合的煤电一体化，不是既办煤矿又办电厂的简单“加法”，而是煤矿和电厂建立起长期的稳定的煤炭供需关系，保证煤矿有稳定的市场，电厂有稳定的煤源，形成利益共享、成本共担、供需稳定的联合体。对于同煤来说，就是新建或者并购参股电厂，只有消耗同煤的煤炭，才是煤电一体化。这是我们发展煤电一体化的根本原则。

　　按照这一原则，同煤在省内布局了运城(临汾)、长治、大同三大煤电基地，进一步加快新项目建设，加强与供煤区域内电力企业的合作。

　　全面推进同煤塔山二期、轩岗二期等9个电力项目建设，其中热电二期、临汾二期、风电二期已建成，其余6个正在顺利推进，朔南电厂获得全省低热值煤发电项目规划批复，启动了阳高热电、浑源热电2个项目。

　　重组后的漳泽电力轻装上阵，通过“北煤南运”，解决了长期以来困扰河津、候马等南部电厂的“煤源紧缺”的问题；通过“南条北用”，使漳泽电力原有核准的“路条”在轩岗等北部地区落地生根。

　　在加快火电项目集聚发展的同时，同煤集团积极进军新能源产业。于2011年6月启动了山阴织女泉风电项目，开始了洁净能源的电力产业的尝试，并于年底建成发电。2013年，织女泉风电完成发电量1.58亿千瓦时，实现利润2830多万元；二期25台风机规模为49.5MW机组获得核准，7月12日开工建设，三期已获得“路条”。

　　同煤集团煤电一体化建设的成功实践，不仅为国内破解煤电矛盾提供了典型范本，也对推动全省转型跨越发展、加快建设国家综合能源基地具有重要启示。更为重要的是，煤电一体化成为能源大省转型发展的现实途径。煤电联营、煤电一体化，把高碳能源变成了低碳能源，把黑色煤炭变成了洁净电力，实现了低热值煤的综合利用，大大加快了高碳资源低碳发展、黑色煤炭绿色发展、资源型产业循环发展的步伐。