邯郸供电“双向”交流培养人才

　　5月10日，刚刚回到原工作岗位的河北邯郸供电公司营业及电费部线损管理郝波，将新修订的《线损考核管理办法》和《线损责任体系》下发到低压检查班、高压检查班工作人员的手中，“在县公司六个月的挂岗锻炼使我的管理能力得到历练。回来之后，发现之前许多工作可以更科学、完善。《办法》和《体系》的修改只是第一步，接下来还有很多工作要做。”

　　市县一体化运作要求“双向”交流

　　在邯郸供电公司，像郝波一样由公司遴选，进行挂职、挂岗锻炼的管理骨干共有20名，此外还有32名县公司生产、营销专业优秀班组长和高学历高素质员工，参与到该公司本部16个基层单位班组的日常工作和班组建设工作中去。

　　企业的发展离不开人才的支撑。然而，很多人才因缺乏健康畅通的成长渠道，在发展中失去活力，甚至影响到企业的快速发展，特别是“三集五大”改革，县公司工作上划之后，如何做好新形势下的人才管理工作，进一步加强市县一体化运作，成为很多单位面临的难题。为此，邯郸供电公司加强干部梯队建设，2013年10月-2014年4月，开展为期六个月的管理技术骨干人员岗位锻炼工作，助推人才成长。

　　为确保工作开展取得实效，邯郸供电公司根据干部队伍建设和管理骨干的培养情况，制定《公司管理骨干挂职、挂岗培养方案》和《县公司技术骨干专业素质提升方案》，明确工作目标、工作措施和职责分工，以培养锻炼需求为导向，建立以“定职责、定帮带、定管理”为主要内容的培养管理机制；培养锻炼人员由人资部、培养锻炼单位和派出单位“三方互动式”共同管理；公司定期组织召开座谈会，开展工作经验交流，公司主要领导听取岗位培养锻炼人员阶段性汇报，了解思想、工作、学习和生活情况，促进岗位培养锻炼人员之间互相学习、共同提升。

　　有效促进专业管理工作提升

　　邯郸供电公司人力资源工作主管负责人段兴昌例举了管理技术骨干培养锻炼的好处：“市公司的管理骨干通过在县公司的挂职锻炼，把县公司的实际情况带上来并融入日常管理工作当中，确保各项管理规定的制定更加符合县公司工作实际；县公司管理骨干和技术骨干，也通过在市公司的锻炼，把规范的工作理念、管理方式和标准要求带到县公司去，加速实现与市公司的工作对接。” 

　　通过六个月的培养锻炼，参加岗位培养锻炼人员结合工作实际与自身专业优势，在工作中主动学习思考。岗位培养锻炼工作成效显著，共优化完善专业管理制度、流程38项，创新工作方法15项，形成专业研究课题成果13项，有效的促进了专业管理工作提升。

　　据了解，今后邯郸供电公司将进一步建立健全长效机制，不断提高岗位挂职培养工作的针对性、系统性和有效性，有计划、有步骤地分层组织实施，让更多的人员有机会参与岗位培养锻炼，从而形成公司人才队伍培养的良性循环，为公司实现培养一批、储备一批人才提供坚强的人才保障。