精准管控 严防死守 成就“管家”本色（劳模风采录）

　　编者按

　　历史印证劳动伟大，时代崇尚劳模光荣。4月28日，全国五一劳动奖状奖章表彰大会表彰了一批全国五一劳动奖状、全国五一劳动奖章和全国工人先锋号。其中不乏来自电力行业的先进集体和个人。

　　自本期开始，本报将陆续展示这些先进集体和个人的光辉事迹，以飨读者。

　　五一前夕，冀北电力有限公司财务资产部被全国总工会授予“全国工人先锋号”称号。三年辛勤付出，公司综合指标在国网公司排名由24位上升至第6位，并获得“纳税A级企业”荣誉称号；数据治理整改完成率和集团对账率实现双100%；压降工程标准成本1.36亿……财务资产部在财务管理的蝶变之旅上加油提速，不断创造出丰硕成果，企业经营效益实现大幅提升。

　　完善制度体系 增强财务管控能力

　　财务资产部作为公司的“管家”，积极探索并结合公司内外部经营环境，始终坚持以“六统一、五集中，三加强、三保障”为主线，不断深化财务集约化管理，现已实现财务流程执行全过程监控。

　　截至5月初，财务资产部已梳理13大类核心业务流程，编制18项管理标准，规范39项工作标准，制订37项规章制度，绘制54项管理工作流程，固化211个标准流程。结合财务管控标准流程的实施，财务资产部在工程项目自动转资运行流程中，融合工程项目管理、物资管理、设备管理和资产管理，从源头对资产管理进行有效控制，为资产核算提供可靠数据。

　　强化预算管控  严控预算外支出

　　“在预算管控上，我们以深化财务集约化管理为主线，以加强业务预算管控为核心，以科学编制年度预算为“领”，以月度现金流量预算控制为“纲”，以考核预算执行准确率为手段，将预算管控作为公司常态、核心的管理工作来抓。”财务资产部预算管理处处长杨进说。

　　在预算管理过程中，针对预算外项目，财务资产部还制定了“预算外项目和资金申请报告审批表”，在业务发生前，按照“先批项目、后批预算”的原则，由相关业务部门发起申请，列明内容、必要性等要素，报公司领导批准。项目批准后，再报预算处初审，力争把费用压降至最低。

　　无死角稽查 严控财务风险管控

　　公司财务资产部稽核财税处专工孙岩，每天都会登陆国网冀北电力公司财务管控系统，进入“稽核评价”模块，对会计业务核算等进行核查，并调出相关报表仔细查看是否有错漏。“对单位常规业务开展财务在线稽核，实时监控财务风险，已成为我每日的一项必要工作。”孙岩说。

　　“三集五大”以来，公司根据国网公司统一部署，通过制定并固化财务稽核标准、运行机制，依托ERP信息一体化平台，建立了财务在线稽核体系。通过对远程对象实施稽核，该公司提升了财务监督的广度和深度，全面加强了财务风险管控，为企业经营再加了一把“安全锁”。　

　　“以前开展财务稽核工作，必须下达稽核计划，然后带领一个稽核团队，到稽核对象单位现场，翻看一大堆纸质报表。”财务资产部稽核财税处处长张海力表示。推行财务在线稽核后，他出差的次数少了，并实现了财务风险的实时监控。