大庆油田“四大工程”步步为“赢”

　　本报讯  依靠先进技术，水平井体积压裂生产能力达到十方排量、千方砂、万方液水平，平均产量达到直井的15倍，致密油水平井钻井周期最短达到27天。中石油大庆油田勘探系统以闯劲、拼劲、韧劲“三股劲头”，大打油气勘探进攻仗，成为大庆油田实施业务增长工程的一个缩影。

　　实现有质量、有效益、可持续发展，大庆油田如何具体布局推进？大庆油田年初确立了“业务增长工程、效益提升工程、优势集聚工程、基础保障工程”的“四大工程”。5月9日，大庆油田部署的重点工作进一步深化推进，明确世界水平是发展的战略方向，“四大工程”是发展的路由选择，优良传统是发展的强大动力。大庆油田要以“钉钉子”的精神，加快发展步伐，在集团公司全面建成世界水平综合性国际能源公司中站排头、立标杆。

　　“四大工程”是大庆油田着眼长远的系统性工程。业务增长工程着眼于“量”，关键是开源增收，目标是经济总量稳定增长；效益提升工程着眼于“质”，关键是创效节支，目标是量增、效增，成本降；优势集聚工程着眼于“后劲”，关键在于技术、人才和文化，目标是企业素质持续提升；基础保障工程着眼于“稳”，关键是固本强基，目标是安全发展、和谐发展。

　　对大庆油田来讲，业务增长是第一位的。增长的前提是资源，围绕勘探保增长，大庆油田勘探主攻方向突出中浅层致密油、深层天然气、海塔、塔东地区；增长的基础是稳定，推进原油持续稳产，大庆油田老区有序调整、外围加快上产、海塔规模开发；增长的关键是效率，大庆油田目前加快致密油开发、天然气上产、塔东勘探及“走出去”步伐；增长的空间是市场，大庆油田把市场作为生命工程，紧紧围绕市场，大力拓展市场，发展技术经济、合作经济、区域经济、会展经济“四种经济”保增长。

　　生产规模大、业务种类多，大庆油田推进实施效益提升工程，加强投资成本控制，突出重点领域管控，抓住关键点、止住出血点，以规范运作提升质量效益。深入推进管理提升，有序实施专业化管理、标准化管理、信息化管理，进一步创新体制机制。

　　对标优秀企业的核心优势，大庆油田依靠创新驱动筑优势，加强重大项目顶层设计，创新科技管理模式，推进技术有形化；依靠人才强企筑优势，将着重培养一批大师级人才、国际化人才、专业化人才；依靠文化引领筑优势，大力倡导“无边界行动和群策群力”，不断增强企业发展实力。

　　基础保障工程尤为重要。大庆油田把安全环保、和谐稳定和反腐倡廉作为重中之重，强化安全环保，实现本质安全，强化和谐稳定，营造良好环境，强化反腐倡廉，建设阳光企业。

　　步步为营，才能步步为“赢”，“四大工程”激发基层活力和动力。大庆油田井下作业公司实施专业化施工，通过细分流程工序，优化配置人员。井下作业公司一大队作业101队单井时效提高7%，年可减少费用285万元。大庆油田采油八厂实施大班组专业化管理，工效和标准不断提高。这个厂油水井产量5年增长28.6%，员工数量增长仅为14.5%。            

　　(石文)