华能山东公司：基层职工当“考官”

　　华能山东公司在山东省内拥有发电装机容量1734万千瓦，占全省统调机组容量的35%，是山东省内装机容量最大的发电公司，为当地经济和社会发展做出了巨大贡献。在开展党的群众路线教育实践活动中，华能山东公司领导班子以身作则，“零距离”接触，“心贴心”交流，“面对面”征询，“实打实”服务，带头学、认真听，下基层、接地气，听呼声、集民智。

　　学习方法突出“实”

　　集中学、高频次学，是筑牢群众路线思想基础的重要内容。高标准、高质量、严要求，是确保学习效果的关键。

　　山东公司党委要求机关和下属单位在学习方法上突出“实”。例如，白杨河电厂集中学习要求班子成员轮流主讲，即每次学习确定一名领导班子成员主持和辅导大家学习，该班子成员带头讲解、重点辅导，确保了学习成效。德州电厂实行党委书记领学，其他班子成员进行讨论交流的形式，有利于提高认识、达成共识。黄台电厂在学习教育阶段开展“三结合、三对照、三畅谈”活动，收到良好的效果。其他电厂也纷纷采取讨论交流、结对帮扶、参观启发等灵活多样的学习方式，增强了学习教育活动的实效性和感染力，促进了学习教育出实效、见实绩。

　　基层职工当“考官”

　　基层是最大的考场，职工是最好的考官。公司班子集体如何？班子成员个人如何？这些一定要让职工群众来评说。在教育实践活动中，山东公司把查摆问题、解决问题作为教育实践活动的突破口。采取“面对面”、“背靠背”、“个别听”、“集体谈”、“上门征”、“网上论”等方式，广泛征求群众意见，拓展了活动评议的广度和深度。

　　为确保教育实践活动“不虚、不空、不偏”，山东公司派出8个督导组，班子成员均为督导组组长，对21个基层单位实现全覆盖督导。近一段时间来，山东班子成员以督导组组长身份到所督导企业进点见面、联系调研、督导检查，公开承诺。同时，也积极征求基层意见，基层企业安全生产、经营管理、工程建设、企业发展和党建政工等方面存在的问题，都能通过教育实践活动与山东公司领导对接交流、协调解决。自教育实践活动开展以来，山东公司班子成员先后为基层企业协调解决疑难问题20余项，切实做到了教育实践活动与中心工作两不误、两促进。自开展党的群众路线教育实践活动以来，山东公司班子成员深入21个基层单位，走访调研对象420人次，举行座谈交流40余场，发放调查问卷1000余份，征求意见建议297条。

　　赴基层单位，进车间班组，走访困难职工，看望困难劳模，山东公司各级领导班子深入基层，逐级征求意见，倾听职工心声……广大党员干部用一件件看得见、摸得着的实际行动，拉近了与职工群众的距离。 

　　立行立改转作风

　　教育实践活动开展以来，山东公司坚持边学边改、即知即改。从今年春节开始，山东公司实行星期天、节假日公车统一封存制度。班子成员带头执行，自制度出台以来，没有一人违反规定。 

　　针对文风会风问题，该公司从年初工作会议到各项专业会议，都缩短会议时间，限定报告字数，限制发言时间，而且能合并的会议一律合并召开，能用视频召开的决不集中到会场召开。针对大型活动中存在讲排场和铺张浪费问题，山东公司班子成员外出或基层调研都轻车简从，严格控制车辆和陪同人员数量；召开会议全部实行自助餐，不搞招待宴会等活动。 

　　与此同时，山东公司基层单位也积极转变作风，济宁电厂推出了“治懒散、提效能”活动，对企业存在的懒散现象或不良表现进行每周一次检查，并通过教育实践活动专题网站和固定橱窗曝光，或在周行政例会上点名通报。其他各单位也纷纷推出了“首问责任”、“服务承诺”、“限时办结”、“跟踪督办”等制度，引导党员干部做转变作风、服务基层、服务职工群众的表率。