挂图作战 提质增效（聚焦）

　　废旧物资回收一年节约资金逾800万元，智能总保系统普及率迅速提升，工程安全质量管控实现了全覆盖……日前，浙江省丽水市莲都区供电公司推出的以“图”为着力点，旨在提升执行质量和效率的“挂图作战”模式引人注目。 

　　设设“流程图”  变“废”为“宝”

　　今年，浙江省丽水市莲都区大港头镇北埠村的茶农们喜获丰收，茶农们一下子添置了60多台制茶机，使得村里的用电一度吃紧。 

　　丽水供电公司台区客户经理郑彬立即向上反映了该村的用电情况。由于新设备的采购需要一定时间，为了帮助村民缓解炒茶用电的“燃眉之急”，大港头供电所调拨了一批试验合格的旧设备紧急“进驻”，及时填补了用电缺口。 

　　为了充分挖掘废旧物资的利用“潜能”，丽水供电公司从流程管控入手，在源头管理、定期试验鉴定等多个环节强化把关力度，改变以往对废旧供电设备“一卖了之”的单一处置方法，众多旧设备重新获得“上岗”机会，节约了资源。据统计，2013年，废旧物资流程管控为企业节约资金达693万元。 

　　紧盯“进度图”  抢修更主动

　　“装了智能总保后，村民们都赞我们的抢修快，服务更好了。”近日，丽水供电公司联城供电所员工蓝李杰兴奋地说道。 

　　今年1月，智能总保在丽水市莲都区首个乡镇试点——联城镇安装运行试验成功。为尽快推广这一应用项目，丽水供电公司鼓励参建人员加快智能总保安装的同时，密切关注施工“进度图”，采取各基层单位一日一报、一日一汇总的方式，提升项目工作效能。在30余天时间内安装、调试设备920余台。 

　　相比传统的漏电保护器，智能总保在功能上有明显优势。不仅有剩余电流、过压保护等功能，还可通过GPRS无线通信的方式将数据及时发送到在线监测平台。借助这一平台，抢修人员一改以往被动地等待用户告知才出发抢修，变为主动出击修复故障点，使抢修时间大幅缩短，获得越来越多百姓的信任。 

　　绘制“拼图”  管控“全覆盖”

　　丽水供电公司工程领域管控的创新做法得到了浙江省电力公司的肯定。该公司多年来精心绘制的“四个关口”（队伍准入、人员管理、方案审查、安置稽查）、“四个平台”（管理、交流、学习、反馈）、“四个队伍”（负责人、参建人员、管理人员、业主项目部）安质管理“拼图”取得了显著成效。“刚开始，我们只有2名稽查队员，查违章往往让人不以为然，后面开始与经济考核挂上钩，又遭遇了万千阻力。而现在，越来越重视安全生产，稽查模式也发生了巨大改变。”丽水供电公司稽查组的老队员李伟勇感慨道。 

　　此外，丽水供电公司还相继在队伍准入、人员管理等方面推陈出新一系列创新举措，使安全质量管控最终实现了从“抓重点”到“全覆盖”的质的飞跃。