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上一篇脚踏实地干事业的人，总能得到人生丰厚的回馈。
他以矿山为家，每月入井15次以上，每年在矿工作300天以上，为了矿井安全发展倾注了自己全部心血和汗水。
他重视技术创新，与同事完成的π型梁放顶煤回采工艺，提高了煤炭回收率达到了23%，在放顶煤期间，每年为矿上创造直接效益500万元以上。
二十多年，厚重不语的煤山见证着他从一个怀揣青春理想的小伙子成长为一个稳重精干的中年人；从一名普普通通的采掘区队技术员，一步步成长为百万吨矿井的掘进副总、调度室主任。
他先后被二矿分公司评为“2012年度先进个人”、“2013年度劳动模范”；获得澄合矿业公司“党员示范标兵”荣誉称号，其科技创新项目“锚网巷道临时支护”荣获澄合矿业公司三等奖；同时，还获得了陕西省煤矿安全监察局“2012年度煤炭信息调度工作先进个人”荣誉称号。
他就是澄合矿业公司、二矿分公司安全生产和技术应用管理的领头人、矿掘进副总、调度室主任段宝乐。
勤学苦练 ，争当栋梁之才
段宝乐家族四代在二矿这片沃土上繁衍生息，注定了他与煤矿不解之缘。耳濡目染几代矿工生活，他从小立志在矿上要当一个知识型产业工人，成为煤矿栋梁之才是他一生追求的愿望。学好技术扎根矿山的宏图之志便从参加工作那一天开始。
1990年7月，段宝乐从陕西煤炭工业学校毕业。怀揣着理想和对未来人生的期望，他未加思索，就选择了他出生的地方—澄合二矿参加了工作，在采二队当了一名见习技术员。段宝乐就暗暗下了决心，“一定要在煤矿技术岗位中干出个样来，不辜负家人对自己的期望。”
人一旦有了志向，干事情就会充满力量。为了更多的掌握技术，段宝乐没有把知识停留在书本上，而是向实践学，向有工作经验的老工人学。他还把当时采二队的技术员王宝宏当作老师，向他请教技术问题，他把精力全放到了学技术上。
1994年，该矿22507采煤工作面，受水大、集中运输巷坡度大的地质条件限制，沿途安设的5台溜子、2部皮带拉煤作业，三天两头出现烧坏溜子电机的情况。对此，段宝乐提出了将其中3部溜子合并更换成1部皮带运输。这一改造不仅减少了设备数量，更大大节省了电费支出，并杜绝了烧坏电机现象，保障了设备的安全运行。
由于工作突出，1995年8月，段宝乐被调到当时的采四队担任技术员并兼任区队工会主席。2001年又调入矿总工办。在总工办，他根据自己十余年的采煤工作经验，结合作业规程，编制了一套采煤标准化作业规程，并一直沿用至今。这期间，段宝乐还与同事共同完成了π型梁放顶煤回采工艺，使煤炭回收率提高了23%，为矿上每年创造直接经济效益500万元以上。
真抓实干，不断破解生产难题
段宝乐是个实在人，实在人总是做的多说的少。但段宝乐还是给自己许下了诺言。“身为一名党员，就要为职工当好表率、做出样子。”在工作中，他始终秉承真抓实干的作风，保持了一名普通党员的奉献本色。
2010年8月，该矿23510工作面三岔口过空巷施工点出现了冒落现象，面对破碎顶板，现场的技术人员建议放弃作业施工，另行施工一条20米巷道避过冒顶区。段宝乐坚决不同意！于是，根据现场冒落情况分析，他提出对顶板实施加固改造。他亲自上手与职工一起采用撞楔法对冒顶区强行维护进行处理，仅用了1个原班的时间就完成了冒顶区维护任务。这样不仅减少了一条20米补救巷道的工作，还为矿上减少了10多万元的成本。
2013年3月，二矿23510工作面进行回撤和24502工作面设备安装同步铺开作业，如果不能按期完成，将导致综一队无面可采。面对这一难题，他经常深入现场，严考核，重落实，从而保证了一个工作面回撤、另一个工作面同时安装的任务如期完成，使得综一队保证了正常继续。
严精细实，视责任为使命
“要想当好调度主任，抹不开面子、瞪不圆眼睛，那就没法干。”这是段宝乐上任调度室主任之初二矿领导叮嘱他的一句话。此后，他便给自己立下规矩：上班不离岗，下班不离矿，开会不迟到，下井不早走，随叫随到不讲条件，出行下井请示汇报，完不成任务连带处罚，违犯了制度张榜通报。
段宝乐干工作一向雷厉风行，说干就干，干就干好。担任调度室主任后，他提出了精优作业法管理理念，在调度信息化管理上确立了瓦斯管理、应急管理、影像管理等12项管理制度，并建立和完善了碰头会和班前会制度、煤场和停工误时管理办法等八项管理制度。
进入2013年以来，受煤炭市场的制约，为了提高煤质，他提出掘进工作面由原来沿K4顶板掘进层位改变为沿K3底板掘进的方案，确保从源头上保证煤炭质量，同时，狠抓筛选环节，确保该矿商品煤发热量在5000大卡以上,比原有的煤质发热量提高了700大卡，吨煤经济效益提高了46元，为企业创造了良好的经济效益。
（孙广发 王文亮 高长春）
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