同煤雁崖公司掘进进尺创新高

　　山西同煤集团雁崖煤业公司制定“一优化六改进”的快速掘进方案，改进了机掘工作面的割煤顺序、挂网方向、前探支护、支护钻机台数、注杆方法、材料运输等工艺，推行平行作业，大大的提高了掘进的速度，在巷道断面大支护复杂的情况下，取得了日进18米，月进500米的好成绩，在集团公司名列前茅，获得“十佳队组”荣誉，成为集团公司快速掘进的模范。他们是如何创造出这么优异的成绩呢？

　　靠管理进尺上水平

　　技术管理是掘进生产的眼睛和引航标，直接关系到掘进生产、安全的顺利与否。在巷道施工期间，相关技术部门按照一切服从于生产的要求，全力搞好技术指导和技术服务，合理安排掘进战场，优化巷道设计，并对巷道顶板、煤厚变化、地质构造、小窑的积水和气体等情况进行认真分析，有针对性地制定技术措施，并在施工中严格执行，真正实现了一巷一策，地质和技术部门提前做好地质预测预报，编制了过地质构造和煤柱的措施，生产组织过程中提前做好了准备，并采用锚索梁进行强化支护。针对山4#层煌斑岩侵入影响的情况，详细分析煌斑岩的分布情况，合理确定了巷道的掘进层位，保证了巷道顶板的维护和掘进的安全快速。

　　在山4号层2301半煤岩巷道掘进中，巷道断面18.02平米，支护形式采用锚网带联合支护，在生产中摸索出了一套成熟的施工工艺，即在掘进生产中以割煤、上网、支护等关键工序为主线，其它工序尽量做到平行作业。在具体操作过程中，为了利于落煤，改变截割顺序，由中刀改为先进底刀，每循环割煤由原来的25分钟升到29分钟，循环进度也增加到一个支护间距。

　　在支护同时使用5台钻进行施工，3台液压锚杆钻机施工顶板锚杆，2台手持式气动帮锚杆钻机施工护帮锚杆，同时改变锚杆施工程序，在钻孔施工同时，由装杆人员将锚杆、托板、垫片等按顺序安装成套，注杆时一次性注入，使支护时间由原来的70分钟下降到40分钟，极大的提高了工作效率。此外，铺网工艺也由横向挂网改为竖向挂网，三者结合，使每个循环用时由100分钟下降到60分钟，每天可施工15—18个循环，日掘进量可达到15—18米。

　　靠机制调动积极性

　　为了有力地调动掘进队伍的生产积极性，制定了《掘进进尺台阶加价激励管理办法》，早班进度6米，夜班进度11米，得平均分300分/米，在此基础上每增加1米，得分翻倍，为600分/米，大大提高了班组安全快速掘进的积极性。

　　此外，为了强化激励机制，采用灵活多样的工资分配政策调动员工生产的积极性，工资向技、苦、脏、累、险岗位倾斜，真正实现多劳多得。实行责任追究。班组内按工种分成割煤组、顶板支护组、护帮支护组、挂网联网组，分别承包巷道成型、支护质量、联网质量等，并实行责任追究，巷道成型好的给予重奖，巷道成型差、工程质量差给予重罚。

　　按照双基建设的要求，进一步提高工作面的管理，努力实现从静态达标到动态达标、从管理结果到管理过程的转变，进一步提升管理水平。机组司机在掘巷过程中，按照作业规程，勤照中线，掘优质巷、掘标准巷；在注锚栓、锚索时，支护工都要用线拉、用尺子量，做到锚栓、锚索的吊挂横竖成行；水管、电缆的吊挂都用专用的钩子吊挂在煤帮上。为严把工程质量验收关。公司制定了《掘进巷道工程支护质量及工资结算验收考核管理办法》，每旬对各掘进巷道进行工程质量验收，并于月底进行全面复验，验收结果直接与施工队组当月工资挂钩，不合格进尺直接扣除，同时对施工责任者进行重罚，要求其采取措施进行整改，促进施工人员按标准作业，施工合格工程。

　　(李云鹏)