亮剑

　　3月20日，在山西侯马2×300兆瓦热电联产电厂工程施工现场，承建1号标段的山西省电力建设四公司（简称“山西电建四公司”）施工人员干劲正浓，“大干六十天”战役正干得热火朝天。

　　当前，该公司参与建设的侯马2×300兆瓦热电联产电厂工程、国峰2×300兆瓦低热值煤综合利用电厂工程2号机组和国金一期2×350兆瓦煤矸石发电供热工程，都是山西省“煤电一体化”发展战略的重点项目，已经全部进入建设高峰期。

　　侯马工程激战正酣

　　侯马2×300兆瓦热电联产电厂工程是山西省“十二五”电源建设规划的重要项目。山西省委书记袁纯清、省长李小鹏都曾视察施工现场，慰问鼓励施工人员。

　　山西电建四公司始终坚持“把侯马工程建设成为电力优质工程”的目标，在空冷基础柱、烟囱施工中都达到了外观工艺光滑、接缝自然流畅的优良标准，在汽轮发电机基础、主厂房框架结构施工中专门制作了槽钢围檩进行加固，从点滴细微处有效控制质量。

　　在“大干六十天”的战役中，化学水能否按期制出合格水直接影响到锅炉水压的重大节点。为此，负责此项施工任务的项目部副经理高志剑严守“三落实”，施工任务分解落实，一人一项，环环相扣；关键节点落实进度，日夜兼程，加班加点；奖惩考核落实责任，发现的问题及时闭环整改。

　　施工中，高志剑坚持全程跟班作业，和大家一起拉运材料、协调施工、研究难关，被大家称为“化学高”。15天的时间，化学制水任务圆满完成，各项技术指标一次全部合格，机械、电气设备运行稳定。

　　国峰工程竞赛蓬勃

　　国峰2×300兆瓦低热值煤综合利用电厂工程是山西省低热值煤电重点项目工程，而且开启了当地煤电一体化和资源综合利用的先河。目前，一场“比安全，赛管理水平、比质量，赛工艺水平、比工期，赛工程进度、比创新，赛施工创新、比效益，赛节能降耗、比和谐，赛精神面貌”的“六比六看”施工竞赛活动正在蓬勃展开。

　　山西电建四公司土建二处现场负责人胡杰还是一个新郎官，来不及蜜月就奔赴施工现场，白天跑施工，晚上出资料，一头扎在了工作中。现场吊车机械少，施工任务重，他多次对现场实勘，确定了一台6吨平臂吊同时覆盖A列及汽机基座区域的布置方案，既经济又高效。

　　埋件质量是“热点”，质保部工程师王文龙提出了“固定+密封”的新工艺，保证拆模后埋件无凹陷，与混凝土结构表面平整，还为安装专业工作的开展提供了便利。此举得到了监理、业主的一致好评，并决定在国峰现场两家施工单位推广应用。

　　在短短不到5个月的时间里，取得了空冷完成到12米、主厂房A列完成到22米层、汽机基座完成到6米的成绩，提前10天完成了业主制定的里程碑进度计划，他们用优质高效的业绩彰显了企业实力。

　　国金工程亮点频出

　　国金一期2×350兆瓦煤矸石发电供热工程是实现当地低值煤高效利用的“一号工程”。开工伊始，山西电建四公司就明确提出：要树立“具有国金特色的安全管理”品牌形象。

　　策划超前。该公司在国金现场实施的《安全文明责任区划分维护及考核管理办法》正如火如荼地开展，责任部门从创建亮点到下现场查找安全问题，已经成为习惯和常态，安全管理形成了“争先创优、比学赶超”主动管理的良好氛围，得到了业主和监理的高度认可。

　　措施同步。坚持做到安全技术措施和施工技术措施同步编制、同步交底，坚持做到“三交”、“三查”和“互保、联保”，长期坚持班前五分钟安全教育。建筑工程一处现场负责人曹永刚说，“班前五分钟安全教育针对性强，对于在工序上确保安全非常必要。比如像钢筋吊运要求在五分钟内就要做出信号畅通、材料落地位置等关键的安全动作”。

　　监督到位。安监部的张宝平已经接近退休的年龄，是名副其实的老安全。在反习惯性违章上他毫不含糊，发现一例、制止一例，即使工作面已经展开，但安全不达标也要马上停工。他说，“当安全与进度、效益出现矛盾时，让施工人员高高兴兴上班去、平平安安回家来，是我们的共同心愿”。

　　春意盎然争弄潮。山西电建四公司将在牢牢把握山西省实施煤电一体化发展战略这个千载良机，以低热值煤发电项目为市场开发重点目标，充分发挥品牌优势，争取中标签约项目，扩大企业发展规模，为山西转型跨越发展作出应有贡献。

　　（压题图为侯马2×300兆瓦热电联产电厂工程1号机组汽轮机扣缸。赵增文/摄）