电网快讯

　　国网淳安公司强化电网基建工程管理

　　3月10日，淳安公司在月度例会上通报了电网基建工程成本费用预算编报工作，这是公司第一次对该工程预算进行精细化编制。

　　转变预控方式，确保工程费用合理开支

　　此次电网基建工程按照投资计划下达及实际建设情况，分为新开工、续建和以前年度结转项目。预算包括建筑工程费、安装工程费、设备购置费、工程其他费用、基本预备费等类别。对工程其他费用，公司将细化至费用底层。

　　此次预算编制工作是第一次将工程项目剖析，由以往粗放的工程总费用控制，延伸到明细的管控。既让公司更好的对工程进行预控，保证资金支出的节约性，又使得前端工程管理部门更加重视编制工作，从而保证资金使用更加规范和科学，该项工作的展开还符合企业精细化管理要求，有利于企业集约化管理。

　　精细化管理，加强廉政风险管控

　　此次工作渗入到工程的各个方面，在管控系统中进行下达并严格控制，从而使公司全面细致的掌控整个项目发生环节的资金使用安排情况；有利于财务资产部全面监控资金的流向，对于有超出预算的，或调拨使用资金的，都有了直观的体现和第一时间的了解，从而可以控制项目实施部门认真执行财务预算，避免项目不合理的开支。

　　优化业务流程是防控廉政风险一个重要环节，此次编制工作，将以往项目总体资金由部门自主控制转到明细控制，不仅优化了业务流程，缩小了相关业务部门的权利，还有利于对相关业务部门的廉政风险进行掌控，形成公司廉政风险防范中的一个有效环节。（王超）

　　国网桐庐公司激活班组细胞赢在规范管理

　　龙隐运维班争创安康杯优胜班组纪实

　　今年，龙隐运维班推出“三三工作法”，以“规范”为切入点，将营造安全氛围、组建管理体系、完善技能标准、搭建教育平台等环节串联起来，在实现班组安全生产能力提升的同时，促进规范化安全文化建设。

　　“三个一” 以规范促氛围

　　该班组在“班组建设360度标准化”理念的指导下，将理念细化分解成“确定一个理念、强化一个载体、树立一面旗帜”，这“三个一”，使“规范”理念深入人心，融入工作环节，养成主动思考、善于总结、自主管理的习惯。

　　“三项分解”以规范建体系

　　龙隐人非常重视对“规范化安全生产氛围”的营造，今年该班组通过“安全责任分解、管理重点分解、监督机制分解”三项分解，使每个人目标明确，重点清晰，提升了班组安全管理水平，加强了安全生产管理体系建设，对班组安全管理产生有益的影响。　

　　“三步固化”以规范起效果

　　固化认识，实现执行规范由经验向标准的转变；固化任务，实现标准作业由短期向长期的转变；固化操作，实现学习材料由枯燥向生动的转变。该班组通过把文字型的标准转化为生动形象的影像，提高了标准作业水平和班组成员学习的积极性和学习效果。

　　虽然班组成立至今只有5年，但已取得了“桐庐县青年文明号”、“桐庐县劳动模范班组”等荣誉，并正在积极争创国家级安康杯竞赛优胜班组荣誉，从工作与思想上切实将“规范化管理”植入一线员工的大脑，确保员工快乐工作、规范工作、高效工作。（薛晓玮）

　　国网松阳公司以特色确保党的群众教育活动

　　近日，松阳公司制定了松电特色的“12345”活动方案，为提高干部员工对党的教育实践活动的认识，促进各项工作有序进行打下基础。 

　　“第一班长”缓解一线骨干不足

　　公司选派优秀干部、党员骨干担任“第一班长”。通过精选人选、明确职责、建立制度、考核激励等工作，促进干部、党员密切联系群众、推动基层班组建设意识。 

　　“两本日记”密切党群干群关系 

　　公司要求党员要记录好党员干部“三访三促日记”和共产党员服务队“电力便民服务日记”，对内，领导干部下基层，解难事、办实事。对外，强化党员服务队建设，扩大“责任国网”品牌影响力。 

　　“3A服务”和谐供用关系 

　　公司要求员工落实供电企业优质服务，强化为民服务意识，做好“电保姆”，推行电力民情播报员，形成村企互动，为低压用户提供“立即办、立即到、立即通”的3A服务。

　　“四零承诺”树干部清廉为民形象 

　　公司以实现作风“零投诉”、实现工作“零延误”、实现诉求“零积压”、实现服务“零距离”的“四零”服务承诺为准则，提升党员干部清廉为民形象，赢得员工和群众信任、支持。 

　　“五·五行动”践行责任央企基层担当 

　　公司积极响应并落实省市县政府的号召，主动担当央企社会责任，发挥电力行业优势，开展服务“五水共治”电力“五·五”专项行动，共建“田园松阳”。

　　为了确保活动取得实效，公司成立了领导小组及办公室，配合督导组工作，活动与省、市公司下达的各项任务相结合，运用网络、期刊等媒体宣传活动进展，营造良好氛围。（廖敏)