峰峰集团围绕市场需求谋转型

　　面对当下煤炭市场供大于求将在一个时期内长期存在的现实，冀中能源峰峰集团部署，煤企必须早谋划，做好战略调整和转型发展。该集团从多方面做调整，来适应市场需求。      

　　依托主业精细开采。采煤仍是煤炭企业的主业和优势，历经多年发展，煤炭企业大都积累了宝贵的经验。近年来，粗放式的跨越发展致使煤炭市场出现结构性过剩。下一步要想生存，就是拼管理，拼技术，拼内涵。峰峰集团将依托全国第二大焦煤基地的煤种优势，加大煤炭洗选的科技含量，积极调整产品结构，采用灵活多样的销售策略，为用户量身定做产品，最大限度把握市场，赢得用户。峰峰集团还把精细开采作为发展战略，依托科技进步、技术创新，大力推广应用薄煤无人化综采、膏体充填、大倾角开采、旋转连采等先进工艺，不但高效开采大煤，而且把三下压煤、边角残煤全部回收。针对目前供大于求实际，峰峰集团树立了长期过紧日子的思想，苦练“冬泳”本领，依靠管理深挖内潜，降低采煤成本，降低用工成本。近期，围绕工资、用工、工程预算、设计审批等一系列改革举措的出台，将有助于峰峰集团提高核心竞争力。        

　　拓展主业延伸链条。首先依靠科技创新，规范鼓励清洁煤资源的生产和利用。峰峰集团作为煤炭生产企业，将关注清洁煤生产方面的法律法规和相关政策，积极通过科技，改进生产工艺，优化生产流程，源头把控，生产优质的清洁煤。同时，希望使用煤炭的行业要确保煤炭燃烧效率高，污染程度小。其次就是延伸产业链，把煤炭的最大效能发挥出来。峰峰集团采取的主要做法是，大力发展焦化产业，打造“煤—化—电”循环经济示范项目。焦化--煤气制甲醇--干熄焦--余热发电--脱硫制酸生化污水处理循环利用工程，煤矸石发电自用工程，以及生产焦油、粗苯深加工、甲醇制醋酸等高附加值产品，力求最大限度的将煤炭资源吃干榨尽，减少污染。

　　跳出主业发展非煤。长远来看，煤炭企业发展非煤产业，逐步扩大非煤产业的比重是一个必然选择。煤炭行业进行战略调整，制定转型规划，说说容易做着难。这就需要加大思想转变力度，加大顶层设计，跳出主业来发展非煤产业。要依据市场调研，满足市场需求，适应社会需要，并通过早调研早规划、早起步早实施。近年来，峰峰集团稳步推进物流产业，利用旗下鼎峰和百维两个物流公司，扩大实体物流，加强国际贸易，在内地开展仓储、托盘、商贸的基础上，正在上海自贸区、香港和新加坡开办公司，拓展国际贸易。与此同时，发挥石家庄内陆港港口、国际集装箱多式联运、中转及第三方物流功能于一体的功能，加强与天津港、黄骅港、青岛港等沿海港口的合作。与此同时，峰峰集团还把装备制造作为另一个经济增长极，在依托煤炭、主营煤机产品的基础上，探索与国内一流企业合作，逐步进入其它相关领域。

　　（张国伟）