产能再提扩 管理再提升

　　3月14日早班，同煤大唐塔山煤矿一盘区8#层回风巷开始施工，标志着该矿矿井工艺流程再造工程正式拉开帷幕。

　　今年以来，塔山煤矿新一届领导班子把流程再造工程作为提高产能和经济效益的一项求实之举，科学谋划，快速推进流程再造工程。

　　六轮会审定方案

　　按照矿井工艺流程再造工程相关要求，塔山煤矿新一届领导班子多次深入到井下盘区、工作面、皮带巷等生产现场实地查看，第一时间了解各生产系统运行情况,研究需要改造的环节,并先后六次召开专题会议,专题研究矿井工艺流程再造方案。

　　参与方案会审的机电部部长王磊说：“作为今年的一项重点工程，矿上高度重视，每一次现场调研，每一次专题研究，班子成员都带头到现场、听意见，切实将符合实际的意见、建议收集上来，经过六轮会审，初步形成了矿井工艺流程再造方案。”

　　同时，机电、技术、安监等职能部门，又先后多次对照方案组织人员深入井下、地面实地查看，结合实际提出了修改意见。制定方案以来，该矿一个一个把关，一次一次修改，整体方案修改了八次，系统改造方案也都修改了六、七次。目前，该矿矿井工艺流程再造方案全部敲定，为快速推进工程步伐奠定了基础。

　　工艺流程快速推

　　“三条巷要在3月15日开工， 11月28日具备设备稳装条件，明年1月具备生产条件。”这是塔山煤矿生产衔接专题会上的场景。

　　言必行，行必果。矿井工艺流程再造方案全部敲定后，该矿对照方案马不停蹄地推进矿井工艺流程再造工程。

　　为确保矿井生产衔接，该矿快速推进二盘区8204配采工作面掘进，确保在去年底具备设备稳装条件，与年初具备生产条件。同时，加紧矿井通风系统优化改造，在一、二盘区8#层内各布置一条回风巷，实现降阻增风，为8#层开采做准备。在主运系统适应性改造上，根据现有条件，科学合理调配驱动装置、驱动布置参数及电控系统；并将胶带机由CST起动方式改为变频起动方式。同时，洗煤厂改扩建工程、地面供电系统改造工程，以及与之配套进行的设备采购、招投标工作等也全面铺开，快速推进。

　　管理流程同步推

　　在快速推进矿井工艺流程再造的同时，塔山煤矿以完善经营管理流程、构建经营大格局为切入点，积极推进管理流程再造。

　　三月以来，该矿先后修订完善了《有限专项资金计划管理办法》、《有限井下成本工程计划管理办法》等八项经营管理制度，并细化、规范了经营管理流程，明确了部门职责，初步构建了目标清晰、责任明确、流程规范的运行体系。

　　此外，这个矿把考核作为强化绩效管理的关键点，制定了横向道边、纵向到底的大考核体系，将各类指标层层分解，层层落实，务求考核指标到岗到人，形成了一个完整的工作落实机制。

　　考核办主任许武和表示：“考核实现了全员、全过程、全覆盖，主要有二大特点：一是定性考核，主要考核工作的好与差；二是定量考核，主要考核工作量的多与少。”目前，该矿通过严肃绩效考核，形成了奖勤罚懒、激发干劲、弘扬正气的良好工作环境。

　　（谷小虎 乔磊）