亮点闪耀 成果丰硕

　　2月20日，在中国能建深入开展党的群众路线教育实践活动总结大会上，葛洲坝集团第一工程公司（简称“葛洲坝一公司”）、西南电力设计院（简称“西南院”）、中国能建集团装备有限公司（简称“中能装备”）的党委书记分别作了发言，部分企业进行了书面材料交流，围绕开展教育实践活动取得的成效和各自所在企业的实际情况，畅谈了活动开展以来的感受和成果。中国能建旗下企业紧密结合自身实际，始终坚持高标准、严要求，在教育实践活动中做到了规定动作扎实深入、自选动作精彩到位。

　　学习形式多样  教育贯穿始终

　　“作风问题说到底就是党性问题，党性纯则作风正”。因此，党性教育是改进作风的基础和前提，也是加强作风建设的治本之策。在教育实践活动中第一重要任务就是学习教育，加强党性教育才能切实解决世界观、人生观、价值观这个“总开关”问题。

　　教育实践活动开展以来，葛洲坝一公司坚持把学习教育摆在突出位置，牢牢把握“三个环节”的要求，在“真学真懂”上下功夫，努力创新活动载体。举办专题辅导、合理化建议征集、开展基层调研、撰写学习体会，还组织一线职工群众开展了群众路线微小品、楹联征集活动，将生产中一幕幕动人的场景通过微小品再现，用具有警示和教育意义的楹联传达了职工的真性情和真期盼。西南院注重扎实开展多种形式的学习教育活动，编辑出版了两期专题学习资料，邀请四川省委党校的专家作了专题报告，举办了贯彻落实中央“八项规定”专题宣讲会和教育实践活动交流会，在网站上开辟教育实践活动专题网页，有力地推动了教育实践活动深入开展。北京电力设备总厂和新疆电力设计院也广泛开展学习活动，通过领导干部带头学、网页专栏动态学、心得体会交流学、宣传展板展示学、专题培训集中学等多样的学习形式推进教育实践活动，这些工作使作风转变的成果立竿见影。西北电力建设工程有限公司党委以“缅怀革命先烈，重温革命理想，坚定革命信念，珍惜美好生活”为主题，组织中层以上领导干部重温革命历程，零距离接受红色传统教育，同时邀请了八路军西安办事处纪念馆理想信念宣讲小分队进行了党的群众路线传统教育文艺演出。

　　领导干部带头  职工群众参与

　　俗话说：“喊破嗓子不如干出样子。”领导带头、层层示范，是开展好各项工作的重要方法。中国能建旗下企业各级领导班子能够带头抓好自身作风建设,带动党员干部队伍整体作风的转变，让职工群众看到了企业敢于正视并解决问题的决心，以实际行动赢得了职工群众的拥护和支持。中能装备发挥了领导班子的“领头羊”作用，做到了四个“带头”：带头学习找差距，带头征求意见、补短板，带头查找问题、挖根源，带头转变作风、促发展。领导班子积极加强理论学习，召开座谈会面对面听取职工的意见和建议，主动发挥示范引领作用。葛洲坝一公司领导班子成员以“积极向上健康阳光”的心态，深刻剖析思想根源，以整风精神开展批评与自我批评，保证了民主生活会的高质量。

　　群众路线是党的事业不断取得胜利的重要法宝，是党始终保持生机与活力的重要源泉，也是国企依靠职工办企业的重要方法。西南院在教育实践活动过程中深入一线，使组织发动工作做到了全覆盖，为深入开展教育实践活动打下了基础，领导小组成员分别到万州电厂等4个总承包项目现场进行专题动员，还通过电子邮件、传真等方式向14个驻国外工程项目现场党员干部传达了教育实践活动有关内容。辽宁电力勘测设计院领导班子成员30余次深入到工程项目现场，聆听员工心声，及时解决实际难题，形成了一套“到一线、到现场、到工地”的工作机制。广西水电工程局领导班子成员坚持“带着责任、带着感情、带着问题”深入基层调研，带头“打开大门搞活动”，俯下身子“接地气”。东北电力第三工程公司开展了领导班子下基层蹲点活动，部分领导长期在施工现场蹲点，帮助现场职工解决实际问题。湖南省火电建设公司构建网络、报纸、视频三位一体的宣传格局，把镜头和笔触对准基层一线，深入多个项目现场，开展反映一线员工艰苦奋斗、建功立业的专题报道。

　　立查立改立行  全程严格督导

　　整改落实是教育实践活动取得实效的关键所在，要让职工群众在活动的一开始就感觉到变化，做到边学习、边查找、边改进，从职工群众感受最直观、反映最强烈的问题改起，以督促检查推进工作落实，以具体指导推动任务进展，对教育实践活动的每一个环节督导到位、严格把关，抓住关键不撒手、突出重点不放松。

　　对职工群众反映比较集中的会议多、文件多、调研多等问题，旗下企业及时出台或完善了相关管理办法，同比去年出现了较大幅度下降。中国葛洲坝集团公司调整了总部机关的管理职能和各单位的主业，启动海外投资、转变商业模式、集中采购等工作，执行严格管控公务接待费用管理办法。中国电力工程顾问集团公司认真梳理、整改在“四风”方面存在的突出问题，开展专项整治，要求各级领导亲自负责，加大监督力度，坚持开门整改，加强宣传引导。电力规划设计总院也认真贯彻了中央“八项规定”，深入查摆了“四风”方面存在的突出问题以及产生“四风”问题的主要根源，在整改措施等方面紧密结合实际，可操作性强。广东省电力设计研究院按照“源头治理、标本兼治、注重整体、刚性约束”的思路，在“三公”经费开支方面制定和实施了一系列举措，并开展业务招待专项整治，对费用使用加强了过程监控。天津电力建设公司坚持查摆问题与提升管理相结合，公司班子成员认真落实“三个摆进去”，即：基层单位存在的问题，公司班子摆进去；公司班子存在的问题，班子成员摆进去；业务部门存在的问题，主管领导摆进去。北京电力建设公司以中央“八项规定”为切入点，在聚焦“四风”征求意见的同时，注重转化和引导，集中进行整改落实，成效十分显著。

　　中国能建旗下企业将发扬锲而不舍“钉钉子”的精神，积极营造风清气正、务实高效的干事创业氛围，进一步巩固和扩大教育实践活动成果，目标一致、团结一心，加快建设具有国际竞争力的工程公司。