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在安全管理标准化建设的推进过程中，山东能源新矿集团内蒙能源中心洗煤厂以“抓基层、抓基础、抓基本功”为突破，注重因势利导，加强过程管控，巧施“三剂良方”助推安全生产工作，创出了连续3个月全月机电设备零事故的好成绩，为项目优质发展建设提供了坚实保障。
优选系统“固本培元”。该厂遵循“建设自动化生产线，探索系统无人值守道路，打造精干高效洗煤厂”这一目标，该厂投用了GE公司先进的Series90-30PLC生产控制系统，50-1.0mm采用有压两产品重介旋流器主再选选煤工艺；1.0-0.25mm粗煤泥采用TBS分选机分选；0.25mm细颗粒煤泥采用微泡旋流浮选柱浮选，浮选精矿由快开式压滤机脱水回收，浮选尾矿采用浓缩+压滤回收。工艺参数在线监测，信息共享，电气设备集中操作、自动控制。使主厂达到了自动监控、监测和检测生产过程，房实现了巡视、无人值守远程控制，为实现现场安全打下了坚实基础。
整章建制“解表散淤”。他们在管理流程上，建立四级现场走动式管理制度，明确各级人员管理责任，细化考核细则，坚持定期安全检查与日常安全巡检相结合的方式，每月三次集中安全大检查，对查出的安全隐患限期整改，精细化办公室跟踪落实、督促整改，形成管理闭合、责任追究的安保体系。在现场监督上，实施了“能量及危险区域隔离、安全闭锁”安全管理方法，对生产区域、安全巡检区域、检修区域采用警戒线隔离，提高职工分区域作业的良好习惯。在机电维修工作上，坚持施工任务书的管理，严格落实《中心洗煤厂吊装设备管理规定》、《中心洗煤厂停电挂牌检修制度》、《中心洗煤厂安全负责人制度》等一系列规章制度，规范了职工的检修作业，对设备维修实行程序化、规范化、制度化运行，杜绝重大机械事故的发生。
文化管理“调停补益”。该厂坚持入厂职工岗前培训制度，加强安全理念的宣传和安全理论知识学习，给予职工正确引导，以师带徒的方式促进职工养成安全工作的意识，穿插进行安全事故图片展览、防火应急演练、应急救援等一系列安全活动，提高职工对应急事件的处理能力。同时，要求各级管理人员要深入基层、深入群众，关心了解职工生活的热点问题，掌握职工的思想动态，积极预防、妥善处理，为安全生产提供源头保障。
（欧阳宝塔 庄丽）
