邯矿集团主动叫停原煤销售

　　记者日前从冀中能源邯矿集团了解到，该集团明确规定，从2月份开始全集团“叫停”原煤销售。

　　因受煤炭市场低迷、井下地质条件变化导致煤质下降以及雨雪天气路运不畅等多种因素影响，春节期间邯矿集团煤炭库存接近100万吨的历史高限，煤价同比下降143元/吨，导致1月份比计划减利2000多万元。

　　针对市场变化，邯矿集团提出进一步深化“精煤战略”，调整产品结构，提升产品质量，实现以质促销，以质保价，以质增效。

　　2月7日下午，春节过后上班第一天，在邯矿集团召开的安全生产调度例会上，集团公司董事长、党委书记班士杰通报邯矿集团面临的煤炭库存增加、售价下降、货款回收困难的严峻市场形势，决定从生产源头开始，全面推进煤质精细化管理，最大限度地发挥洗煤厂洗选效能，继续实施“内调外购”洗选机制，原则上禁止邯郸矿区原煤外销，进一步提高精煤质量和数量。

　　对各煤炭品种质量标准出台了硬性规定：精末煤灰分必须控制在15%以下，筛末煤发热量必须稳定在5000大卡以上，块煤含矸率、水分、发热量等指标必须控制在集团规定范围内，达不到要求一律不准销售。

　　过去，邯矿集团整合的保定阜平矿业公司，煤炭发热量在6000大卡以上，内在质量可与“太西煤”比肩，然而受矿井场地等条件所限，无法洗选加工，不仅煤价上不去，就连销售都困难。

　　该公司经过调研，最后与附近一家洗煤厂签订了委托洗选加工协议。如今该公司的煤炭品种达到5个，煤炭综合价格每吨提高近100元。

　　据邯矿集团选煤煤质部部长闫克勤介绍，今年被列为集团公司重点项目，投入4500万元扩能技改的亨健洗煤厂10月底将完工投产，投产后具有90万吨的洗选加工能力。“这样一来，加上原有的洗煤厂，所有12个生产矿全部建有洗煤厂，煤炭洗选加工能力将达到1100万吨，基本上实现原煤全部入洗。”

　　今年该集团加强洗煤厂标准化管理，明确技术指标、经济指标，严格定量考核，最大限度地发挥洗选效能。全公司入洗率要达到90%以上，精煤回收率达到50.5%以上，全年精煤产量力争完成732万吨。

　　内调外购原煤资源入洗也是邯矿实施“精煤战略”的一大创举。2009年，邯矿集团根据全公司各矿井洗选能力的不同，从企业整体利益出发，研究制定了企业内部矿井之间的“原煤调洗”的经营策略。这一“进”一“出”的内部原煤调洗，使得各矿原煤洗选分别由“吃不饱”或“吃不了”变为“都吃好”。

　　另据记者了解，2月中旬，邯矿集团针对部分矿井原煤质量差、含硫高的实际，组织生产技术部门对煤质较差的矿井作业地区实施合理配采或暂缓开采，洗煤厂及时调整洗选工艺，进行合理配洗，从而确保了精煤质量。

　　无烟煤是过去邯矿集团的主要产品，企业在市场能拿得出手的就是无烟煤这单一品种。

　　2003年邯矿集团整体改制以后，邯矿集团下决心对产品结构模式进行调整，抢占市场先机，实现在结构模式上的转身。在对市场和企业自身特点进行分析后，他们确定了“实施精煤战略”的结构模式调整思路。“精煤战略”就是把邯矿集团的煤炭产品定位在无烟煤的高端市场，以优质、高附加值的产品占领和巩固市场，以此，逐步形成邯矿集团的核心竞争力，增强企业的盈利能力和抗风险能力。

　　从2009年下半年起，邯矿集团7个生产矿统一取消混煤品种，实现原煤全部入洗。如今，煤炭产品结构的变化也带来了邯矿集团客户结构的根本性改变：由原先的300多家小水泥、小化工等中小企业和民用散户，转变为现在的首钢、河北钢铁、天津铁厂、中石化、邯峰电厂等30多家大型冶金、化工、电力企业，企业抗击市场风险能力显著增强。