中核集团：立足市场 深化改革（关注核电企业２０１４年工作会议）

　　1月13日到14日，中核集团在京召开2014年度工作会议。会上，集团公司董事长、党组书记孙勤在所作的工作报告中指出，2013年，集团公司实现利润总额同比增长10.6%，经济增加值比上年改善3.8亿元，圆满完成了国资委年度考核指标，并连续8年获得国资委业绩考核A级。

　　2013年中核集团预计实现主营业务收入 522亿元，利润总额82亿元、EVA 52.6亿元，成本费用占主营业务收入的比重约91.9%。2013年末，集团公司资产总额3307.09亿元，负债总额2418.53亿元，资产负债率73.13%。

　　2013年，中核集团下属的中国核能电力股份有限公司（中国核电）发电量、主营业务收入、利润水平再创历史新高，全年比计划增发电量10.75亿千瓦时。9台机组累计发电量达到502.01亿千瓦时，提前7天完成全年发电任务。按照9台机组连续稳定运行，预计全年可完成发电量511.92亿千瓦时，再创9台运行机组发电量新高。公司充分利用核电标杆电价建立的时机，秦山第二核电厂1、2号机组每度电电价调增2分1，田湾核电1、2号机组每度电电价调增1分，由此2013年增加利润1.2亿元。

　　2014年，中国核电力争年内新开工项目两至三个；按公司治理结构，加强和完善信息披露、风险分析的对策，做好舆情应对预案，确保2014年IPO融资成功。

　　中核集团是我国唯一拥有完整核工业体系的企业。由于历史原因，迄今为止，部分产业布局过于分散，既消耗了多余的成本，又不利于凝聚整体力量，而对于产业链不同环节缺乏统筹规划，造成产业链发展不均衡，同样难以发挥合力。中核集团公司正在通过积极谋划和行动，使之尽快尽早形成适应市场竞争的、科学的产业化的布局，同时积极促进产业链各环节协调发展，发挥集团军的力量，产生集团效应，在国内外市场上获得竞争优势。

　　会议指出，近年来，中核集团公司始终强调以改革为动力，努力推进集团公司的创新发展，但仍然存在经营管理模式有待创新、产权多元化进展缓慢、市场化配置资源的手段运用不够、内部机制不活和激励约束不够、历史包袱沉重和遗留问题没有彻底解决等问题。这些问题的解决，要求必须紧紧抓住国有企业全面深化改革的有利契机，强化危机意识，形成改革的共识，推进改革的实施。

　　会议要求：2014年要着力做好七个方面工作：一是确保实现生产经营目标。二是全面完成各项重点任务。其中包括，加强核电海外市场开发，确保核电在运、在建机组安全稳定，做好核燃料各环节能力匹配和统筹计划，加强天然铀产业可持续发展能力，实施退役治理专项、加快推动核环保产业发展，加快核技术应用产业布局和产能建设、注重培养核心竞争力，创新发展模式、培育主导产业、发挥中核控股平台作用和积极发展新能源产业。三是稳步推进深化改革。

　　2014年，中核集团拟着重在六个方面推进深化改革，即加快完善现代企业制度、积极推进产权多元化、积极推进集团内部市场化改革、建立与改革管理相适应的激励约束机制、深入推进劳动用工和收入分配制度改革和积极稳妥解决历史遗留问题。四是着力强化管理。要做好成本和投资控制，切实转变总部职能，加强发展政策和战略规划研究，进一步强化内控建设和风险管控，加强制度化、标准化、信息化建设。五是加快科技创新早出成果。确保“龙腾计划”重点项目顺利实施，抓好科技管理创新。六是抓好安全环保和公众宣传工作。确保核安全万无一失，加强公众宣传，为产业发展创造良好社会舆论环境。七是加强党建和人才队伍建设。