中电工程改革奋进踏征程

　　1月20日，从中电工程2014年工作会议暨职代会获悉，中电工程2013年重点围绕“科技引领，创新驱动，加快发展”中心任务，全面超额完成了各项生产经营工作。2014年，着眼于贯彻中国能建“三个着力”、“五项突出”工作要求，中电工程提出围绕“提升能力、转型升级、创新发展”中心任务，通过推转型促升级、抓经营稳增长、强科技提品质、重管理增效能四项举措，不断提升企业发展的质量和效益。

　　推转型促升级  自我成长新跨越

　　中电工程从适应市场需求、构筑竞争新优势、增强抗风险能力，实现自我成长再跨越出发，持续深化体制机制改革。中电工程将通过强化集团化运作，加强国际、国内重点项目及协同开发项目的管理，积极推进国际业务优先发展战略，充分利用国家自贸区平台优势，适时在上海自贸区成立集团国际公司。全面打造经营国际化、业务多元化、技术装备现代化、项目管理科学化、作业本地化的国际型工程公司。

　　在转型过程中，中电工程将充分发挥以设计为龙头的工程总承包优势，进一步增强工程公司的市场资源优化配置整合能力，不断提升项目管理的整体效能。在推进业务转型升级的同时，向高端业务、高科技含量、高经济附加值、发展空间大、市场潜力大的方向发展。加强资本运作，通过合作开发、合资开发等多种形式，积极开拓新的经济增长点，拉动勘察设计和工程总承包业务的发展。

　　抓经营稳增长  市场开发新局面

　　中电工程将充分发挥自身雄厚的技术优势，加大为国内外客户提供高端技术咨询服务力度，重点推进国际工程咨询业务，实现高端咨询国际化。通过提高技术营销能力，构建市场开发项目信息体系，积极开发系统外和国际市场的勘察设计项目，力保勘察设计利润核心业务的市场份额。

　　在总承包市场开拓方面，中电工程将通过主动开发新技术、大容量、高参数的发电机组项目，依托研发能力和专利成果开拓专项总承包市场等措施，强化EPC市场开发能力。增强国际市场独立开发能力，直接面向业主拓展国际业务，探索研究国际项目投融资建设模式。

　　同时，中电工程将继续拓展风电、生物质发电、太阳能光伏发电业务领域，密切跟踪太阳能热发电、能源综合利用、分布式能源及多能互补项目。充分利用综合甲级资质，把握城镇化建设步伐加快带来的市场机会，争取在非电业务领域继续取得突破。

　　强科技提品质  创新驱动新突破

　　中电工程继续坚持科技引领，创新建立适应企业发展需要的科技管理体制和技术研发体系。调整科技管理思路，将各层次科技项目全程纳入集团公司科技管理体系。充分发挥工程技术中心作用，围绕国家产业政策、行业发展方向和工程技术应用，加大科技研发力度，尽快形成一批具有自主知识产权和国际竞争力的重大核心技术。

　　重点做好国家科技支撑计划子课题、国家能源应用技术研究及工程示范项目、国际合作科技项目等国家重大科技专项研究。继续深化主营业务信息化建设与应用，推动流程创新，建立适合三维设计平台的数字化业务流程；运用互联网思维，深挖大数据背后价值，培育客户新需求，努力构建涵盖工程全生命周期的快捷、方便和友好的服务平台。做好科技成果知识产权保护，继续加大与高校、科研机构及其它研发单位的广泛合作，为承担的重大工程创新和技术进步项目争取政策、技术、资金和推广方面的支持。

　　重管理增效能  企业能力新提升

　　中电工程将努力推动项目管理向标准化、程序化、规范化和信息化发展，全面提升电力工程一体化服务商的工程建设能力。通过借鉴学习先进企业的项目管理经验，研究熟悉工程总承包业务、国际业务、投资业务、非电业务等领域项目的管理特点，建立健全一套科学有效的项目管理制度、标准和手册。

　　在重视合同签订的基础上，中电工程进一步提升现场合同管理和合同履约能力。加强现场组织与管理，优化人力、技术、资金、设备等资源配置和有效投入，确保质量目标和工程进度。牢固树立“安全第一，预防为主”的理念，大力落实安全生产责任。

　　在提升管理能力过程中，中电工程重点突出效益理念，强化全过程成本控制意识，积极推进粗放管理向精细化管理转变。继续以管理提升活动为契机，持续深入改进基础管理。围绕企业生产经营中心，服务改革发展稳定大局，全力推进学习型、服务型、创新型党组织建设，不断提高党建工作科学化水平，为企业发展增添正能量。

　　风高扬远帆,气正铸师魂。2014年，中电工程面对新的机遇与挑战，将在战略目标指引下，同舟共济，乘风破浪，向着“实力雄厚的、具有国际竞争力的工程公司”宏伟目标全速进发。